時(shí)光的表盤(pán)上，總有一些耀眼的時(shí)刻，標(biāo)注著歷史的進(jìn)程。
2022年12月14日，鞍鋼集團(tuán)舉辦鞍本重組一周年線上新聞發(fā)布會(huì)，宣布鞍本重組成功——590項(xiàng)整合融合任務(wù)全部完成，67項(xiàng)快贏項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效26.17億元，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模體量到質(zhì)量效益的全面提升，構(gòu)建了中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局，是國(guó)企改革三年行動(dòng)標(biāo)志性案例。
彼時(shí)，百里之外的本鋼礦業(yè)南芬露天礦寒風(fēng)凜冽、滴水成冰。穿鑿作業(yè)區(qū)牙輪鉆司機(jī)長(zhǎng)閆曉坤和工友們的內(nèi)心卻暖意融融，干勁正足，提前完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)，爆破量實(shí)現(xiàn)7608萬(wàn)噸，他們正對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)，全力為新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)好局做準(zhǔn)備，“鞍本重組以后，好消息不斷吶！我們對(duì)企業(yè)的未來(lái)、對(duì)以后的好日子更有信心了！”
2021年，為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于東北全面振興、國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展和對(duì)鞍鋼重要指示批示精神，鞍本重組工作啟動(dòng)，北方最大的“鋼鐵航母”揚(yáng)帆起航。
鞍本重組整合融合一年來(lái)，一個(gè)又一個(gè)標(biāo)志性成果、一項(xiàng)又一項(xiàng)歷史性突破為鋼鐵行業(yè)提供了示范和樣板；鞍本重組整合融合一年來(lái)，展現(xiàn)出的新氣象、新變化為服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
格局之變：胸懷大局、把握全局、開(kāi)拓新局，鞍本重組成為標(biāo)志性案例
古語(yǔ)云：“知天下者，善謀大勢(shì)；決勝負(fù)者，長(zhǎng)于布局。”
在全球鋼鐵行業(yè)供需競(jìng)爭(zhēng)格局中，中國(guó)鋼鐵行業(yè)的痛點(diǎn)之一就是產(chǎn)業(yè)集中度不夠，鐵礦資源對(duì)外依賴(lài)度高。鞍本重組對(duì)深化鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度、維護(hù)國(guó)家“五大安全”、助力東北全面振興全方位振興具有重要的戰(zhàn)略意義。
鞍鋼集團(tuán)積極踐行使命擔(dān)當(dāng)，將鞍本重組作為重大政治任務(wù)，握指成拳抓好工作推進(jìn)。在黨中央、國(guó)務(wù)院的親切關(guān)懷下，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委、遼寧省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，鞍鋼集團(tuán)聚焦“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快推進(jìn)鞍本重組步伐。
鞍鋼重組本鋼大會(huì)召開(kāi)、鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司揭牌成立……本鋼正式入列鞍鋼集團(tuán)。至此，鞍鋼集團(tuán)粗鋼產(chǎn)能位居國(guó)內(nèi)第二、世界第三，形成了“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局。
為更好地服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，保障我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，在鞍本重組整合融合工作中，鞍鋼集團(tuán)充分發(fā)揮鞍、本兩地鐵礦資源優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)生產(chǎn)柔性化、礦山綠色化、管控智能化等“六化”發(fā)展，加快推進(jìn)“三個(gè)一批”項(xiàng)目。目前，鞍鋼集團(tuán)鐵精礦產(chǎn)量位居國(guó)內(nèi)第一、世界第五，2022年鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最好水平，持續(xù)保持國(guó)內(nèi)第一。鞍鋼集團(tuán)作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用發(fā)揮得更加充分、更加有力。
在助力鞍鋼集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大的同時(shí)，本鋼堅(jiān)持以效益為中心、以改革為引擎、以市場(chǎng)為戰(zhàn)場(chǎng)，直面鋼鐵行業(yè)急劇下行和新冠疫情反復(fù)沖擊給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，超前謀劃、統(tǒng)籌部署，吹響“大干100天、沖刺四季度”沖鋒號(hào)，跑出了“本鋼加速度”，實(shí)現(xiàn)了“雙跑贏”，2022年粗鋼產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。
實(shí)力之變：增強(qiáng)協(xié)同力、擴(kuò)大影響力、提升競(jìng)爭(zhēng)力，整合融合掀開(kāi)新篇章
2022年12月14日，鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心本鋼分理處成立，這是該中心完成“一個(gè)中心”整合的收官之作，標(biāo)志著“一個(gè)中心+分理處”的大共享服務(wù)模式構(gòu)建完成。而此次整合正是鞍本重組整合融合的具體項(xiàng)目之一。鞍鋼集團(tuán)在中央企業(yè)率先開(kāi)啟多業(yè)態(tài)、跨地域的大共享服務(wù)模式新篇章。
一年來(lái)，鞍鋼集團(tuán)通過(guò)聚焦“要素管控+管理移植”“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線，高效推進(jìn)鞍本重組整合融合工作，持續(xù)放大鞍本協(xié)同效應(yīng)，67項(xiàng)快贏項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效26.17億元，其中，本溪區(qū)域創(chuàng)效20.59億元。
——銷(xiāo)售方面以終端渠道團(tuán)隊(duì)一體化運(yùn)營(yíng)為牽動(dòng)，統(tǒng)一價(jià)格體系和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)資源、價(jià)格、服務(wù)、渠道、物流、信息系統(tǒng)“六要素”一體協(xié)同，有效化解區(qū)域內(nèi)同質(zhì)化無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，核心產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力顯著增強(qiáng)。
——采購(gòu)方面依托采購(gòu)、招標(biāo)、客商管理三個(gè)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一鞍本采購(gòu)平臺(tái)、代碼、標(biāo)準(zhǔn)、流程，實(shí)現(xiàn)鞍本供應(yīng)商資源雙向共享，全品類(lèi)原燃料及重要生產(chǎn)備件協(xié)同采購(gòu)，創(chuàng)效顯著。
——科研方面構(gòu)建鞍鋼集團(tuán)“1+3+N”研發(fā)創(chuàng)新體系，整合各研發(fā)機(jī)構(gòu)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和功能優(yōu)勢(shì)，建立“統(tǒng)籌研發(fā)、資源共享”實(shí)質(zhì)性一體化運(yùn)作機(jī)制，已實(shí)施三批次27項(xiàng)科研協(xié)同項(xiàng)目。
——物流方面聚焦企業(yè)物流和物流企業(yè)“兩個(gè)關(guān)鍵”，建立鞍本“借還料”機(jī)制，整合德鄰陸港和本鋼騰達(dá)公司，協(xié)同打造集約高效的大物流體系。
——國(guó)際貿(mào)易方面完成鞍本招標(biāo)公司整合，建立出口資源互換機(jī)制，鞍本互為委托出口渠道，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合出海，打造鞍鋼集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)出口服務(wù)平臺(tái)。
——產(chǎn)業(yè)金融方面完成財(cái)務(wù)公司、租賃公司、保理公司整合，打造鞍鋼集團(tuán)統(tǒng)一的資本運(yùn)作、股權(quán)投資和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)“三個(gè)平臺(tái)”，建立股權(quán)紐帶和效益分享機(jī)制，產(chǎn)融結(jié)合構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
——“一業(yè)一企”打造鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“第三極”，主導(dǎo)組建新材料、能源環(huán)保、智慧服務(wù)三個(gè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)班，整合培育一批“專(zhuān)精特新”隱形冠軍，加快形成以“雙核”主業(yè)為基礎(chǔ)，多元戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
——完成遼寧區(qū)域水渣資源整合，推進(jìn)鞍本低溫液體資源一體化營(yíng)銷(xiāo)管理，統(tǒng)籌鞍本產(chǎn)品定位和市場(chǎng)布局，打造“水渣+微粉+服務(wù)”“低溫液體+服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈。
——推進(jìn)遼寧區(qū)域廢鋼資源整合，聚焦保障主業(yè)戰(zhàn)略資源安全，打造鞍鋼集團(tuán)廢鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
——統(tǒng)籌整合鞍本相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源，著力發(fā)展新型碳材料，打造國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的煤化工產(chǎn)業(yè)基地。
把握大局、明辨方向、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，鞍本重組整合融合工作中的一系列平臺(tái)化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作帶來(lái)的結(jié)構(gòu)變化，塑造了融合發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，為鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
信心之變：效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，改革“關(guān)鍵一招”激發(fā)新活力
2022年11月24日晚11時(shí)，本鋼北營(yíng)軋鋼廠三棒材成品庫(kù)內(nèi)燈火通明，該公司首批105噸螺紋鋼正連夜裝運(yùn)，送往遼寧省“十四五”重點(diǎn)工程——本溪至集安高速公路本溪至桓仁（遼吉界）段施工現(xiàn)場(chǎng)。同一時(shí)間，本鋼板材熱連軋廠一塊塊剛出爐的鋼坯飛快地奔向軋機(jī)，經(jīng)軋制冷卻后，在蒸汽升騰間進(jìn)入卷曲機(jī)組，變成一個(gè)個(gè)鋼卷銷(xiāo)往全國(guó)各地。
鞍本重組整合融合一年來(lái)，火熱的生產(chǎn)場(chǎng)面、昂揚(yáng)的生產(chǎn)勁頭在本鋼隨處可見(jiàn)，這來(lái)自本鋼廣大干部職工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的堅(jiān)定信心。
鞍本重組當(dāng)年，本鋼利潤(rùn)創(chuàng)10年來(lái)最好水平，銷(xiāo)售利潤(rùn)率比行業(yè)平均值高1.76%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升34.8%，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降11.12%。2022年前9個(gè)月，本鋼資產(chǎn)負(fù)債率比年初再下降3.54個(gè)百分點(diǎn)；基于對(duì)本鋼改革發(fā)展成效的充分認(rèn)同和良好預(yù)期，金融財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降45.61%；主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升19.64%。本鋼在行業(yè)、社會(huì)和客戶(hù)中的形象顯著提升，得到了各方認(rèn)可，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)、贏得了先機(jī)和主動(dòng)。
這些成績(jī)的取得源于本鋼堅(jiān)持打造重組改革示范和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿，堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”作為檢驗(yàn)改革成效的重要標(biāo)尺，用足用好改革“關(guān)鍵一招”，激發(fā)出了活力與動(dòng)力——
頂層設(shè)計(jì)：打出“1+2+N”系統(tǒng)性改革政策“組合拳”，重構(gòu)市場(chǎng)化管控和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)“兩個(gè)體系”。
強(qiáng)筋筑基：企業(yè)“瘦身健體”，法人壓減比例超過(guò)三分之一；管理提檔升級(jí)，總部編制壓減41.2%；權(quán)限逐級(jí)下放，累計(jì)下放170項(xiàng)核心權(quán)限，“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”有了更大話語(yǔ)權(quán)。
管理“契約化”：“兩制一契”層層落實(shí)，“雙跑贏、三區(qū)間”壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，企業(yè)活力動(dòng)力充分激發(fā)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)，改革紅利充分釋放。
不僅如此，“打破員工身份界限”“打破人員流動(dòng)壁壘”，破除“鐵交椅”、砸爛“大鍋飯”，以薪酬激勵(lì)價(jià)值化為導(dǎo)向，讓職工“干到、算到、給到、得到”，這些舉措真正讓企業(yè)改革紅利惠及職工。
“本鋼的改革真正改到大家的心坎里！廠里實(shí)施干到、算到、給到、得到的‘四到’機(jī)制，我們干多少活兒，墻上都能看到，一目了然，直接就能算出自己的工資、獎(jiǎng)金。干得多就掙得多，真正實(shí)現(xiàn)了公平公正?！北句摪宀臒徇B軋廠職工郭鵬高興地說(shuō)。
如今在本鋼，想干事、能干事、干成事的干部職工有了新賽道、新平臺(tái)，135名年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，占比27.7%；優(yōu)化總監(jiān)及以上人員118人，一級(jí)經(jīng)理、二級(jí)經(jīng)理人員779人，營(yíng)造了公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。踐行“企業(yè)增效、職工增收”的改革承諾，累計(jì)為職工發(fā)放超利共享獎(jiǎng)4.7億元，新建停車(chē)場(chǎng)等一系列為職工辦實(shí)事項(xiàng)目落地落實(shí)，持續(xù)增強(qiáng)了職工的獲得感幸福感。
新變革帶來(lái)新氣象，新變化帶來(lái)新發(fā)展。站在新時(shí)代這個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，鞍鋼集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，加快推進(jìn)鞍本整合融合，推動(dòng)中國(guó)北方最大的“鋼鐵航母”在高質(zhì)量發(fā)展浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。