習(xí)近平總書記指出，“戰(zhàn)略問題是一個政黨、一個國家的根本性問題?！薄包h總是能夠在重大歷史關(guān)頭從戰(zhàn)略上認(rèn)識、分析、判斷面臨的重大歷史課題，制定正確的政治戰(zhàn)略策略，這是黨戰(zhàn)勝無數(shù)風(fēng)險挑戰(zhàn)、不斷從勝利走向勝利的有力保證。”
戰(zhàn)略上判斷得準(zhǔn)、謀劃得科學(xué)，就會贏得主動。對企業(yè)而言，戰(zhàn)略猶如航標(biāo)燈塔，為企業(yè)發(fā)展定向引航。
黨的十八大以來，鞍鋼集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，強調(diào)戰(zhàn)略指引，注重戰(zhàn)略管理，出臺一系列重大政策、推出一系列重大舉措、推進一系列重大工作，戰(zhàn)勝一系列風(fēng)險挑戰(zhàn)，取得一系列歷史性成就——在“十四五”“7531”（7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億級營業(yè)收入、百億級利潤）戰(zhàn)略指引下，鞍鋼集團順利完成鞍本重組，構(gòu)建“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，粗鋼產(chǎn)能達(dá)到6300萬噸，鐵精礦產(chǎn)量刷新歷史紀(jì)錄，營業(yè)收入、經(jīng)營利潤分別首次突破3000億元、300億元關(guān)口，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平。
鞍鋼集團以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，在完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中打造“鞍鋼樣本”，為中國經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展貢獻“鞍鋼力量”，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力不斷提升，交出一份持續(xù)做強做優(yōu)做大、高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異“答卷”。
戰(zhàn)略引領(lǐng) 擘畫高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖
習(xí)近平總書記指出，“要善于進行戰(zhàn)略思維，善于從戰(zhàn)略上看問題、想問題?！薄耙哉_的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機、開新局?！?
黨的十八大以來，鞍鋼集團強化戰(zhàn)略思維，保持戰(zhàn)略定力，科學(xué)把握戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)，從時代大潮、市場風(fēng)云中分析演變機理、探索歷史規(guī)律，把面對當(dāng)下和謀劃未來統(tǒng)一起來，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，根據(jù)形勢發(fā)展變化及時調(diào)整戰(zhàn)略，努力掌握戰(zhàn)略主動權(quán)。鞍鋼集團廣大干部職工在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，搏激浪、涉險灘，百折不撓、砥礪前行，以鋼鐵般的意志闖過一道道布滿荊棘的艱難關(guān)隘，創(chuàng)造一個個令人驕傲的嶄新業(yè)績。
時間回溯到2012年。當(dāng)時，我國經(jīng)濟揮別高速增長而轉(zhuǎn)入中高速增長的“新常態(tài)”，鋼鐵等原材料行業(yè)由高速擴張的“火熱”迅速滑入產(chǎn)能過剩的“寒冬”，鋼材賣出白菜價、鋼鐵企業(yè)大面積虧損，鞍鋼集團也遭遇歷史上少有的持續(xù)虧損情況。
2012年9月28日，鞍鋼集團召開黨政聯(lián)席會。在全面總結(jié)、深刻分析鞍鋼集團自身體制、機制、管理方面存在的問題基礎(chǔ)上，鞍鋼集團黨委提出指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展新的價值觀念和行為準(zhǔn)則——“六種發(fā)展理念”。
在之后的幾年間，“六種發(fā)展理念”迅速轉(zhuǎn)化為扭虧增效的行動指南和具體措施，轉(zhuǎn)化為全體干部職工的自覺行動，鞍鋼集團形成負(fù)重前行、上下一心打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的局面。
2013年，鞍鋼集團扭虧增效攻堅戰(zhàn)實現(xiàn)首戰(zhàn)告捷，全年同口徑減虧108億元。2013至2014年，鞍鋼集團均超額完成國務(wù)院國資委下達(dá)的控虧目標(biāo)任務(wù)。2015年，鋼材價格跌至近20年最低水平，整個鋼鐵行業(yè)持續(xù)虧損。鞍鋼集團認(rèn)真踐行“六種發(fā)展理念”，落實“一個重點、兩個轉(zhuǎn)移、三個轉(zhuǎn)變”工作思路，經(jīng)受住史無前例的困難考驗，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，非鋼產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
2016年，鋼鐵行業(yè)進入“冰凍期”。鞍鋼集團決策層清醒地認(rèn)識到，企業(yè)改革發(fā)展遇到的突出矛盾和問題，總的來看，其根源是結(jié)構(gòu)性失衡。鞍鋼集團全面分析、準(zhǔn)確判斷、果斷決策，把“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”作為主線，堅守“兩條紅線”，堅持“四個導(dǎo)向”，強力推進“調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強黨的建設(shè)”“四項重點工作”，將調(diào)結(jié)構(gòu)放在更加突出的位置，扭虧脫困攻堅戰(zhàn)取得階段性重大成果，與2015年同期同口徑相比大幅減虧，守住“兩條紅線”，順利實現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。
習(xí)近平總書記指出，“戰(zhàn)略上判斷得準(zhǔn)確，戰(zhàn)略上謀劃得科學(xué)，戰(zhàn)略上贏得主動，黨和人民事業(yè)就大有希望?！?
2017年3月，習(xí)近平總書記在參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時，對鞍鋼提出“鳳凰涅槃、浴火重生”的重要要求、對遼寧提出“要推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進國有企業(yè)改革發(fā)展、推進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”的重要要求，為身處困境之中的鞍鋼集團鼓足了信心、指明了方向。
鞍鋼集團決策層全面貫徹落實習(xí)近平總書記重要要求，及時順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，深入研判內(nèi)外部環(huán)境，以戰(zhàn)略思維規(guī)劃企業(yè)未來，提出構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略格局，做強做大材料事業(yè)、做精做活非鋼產(chǎn)業(yè)、做大做細(xì)資源產(chǎn)業(yè)。這是鞍鋼集團首次提出由單一的鋼鐵產(chǎn)業(yè)向多元支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變，以此增強企業(yè)應(yīng)對市場變化和提高抵御市場風(fēng)險的能力。
察勢者智，馭勢者贏。歷史的實踐充分證明，戰(zhàn)略引領(lǐng)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。
2021年，“十四五”起步之年，面對百年未有之大變局、新冠肺炎全球大流行為鋼鐵行業(yè)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，鞍鋼集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于“十四五”時期國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大決策部署，深刻理解“兩個循環(huán)”新發(fā)展格局的重要意義，本著對歷史、對時代、對企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，多次召開董事會，征求各方意見，科學(xué)編制符合鞍鋼集團實際的、有時代感和創(chuàng)新精神的“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確提出“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅定不移地要把增強鞍鋼集團競爭力、影響力、抗風(fēng)險能力，做強做優(yōu)做大作為根本，把鞍鋼集團打造成為鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。
與此同時，鞍鋼集團敏銳地發(fā)現(xiàn)，鐵礦資源保障問題成為影響我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟安全的重大風(fēng)險點、暢通國內(nèi)大循環(huán)的堵點。作為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)唯一一家具有全產(chǎn)鏈的鋼鐵企業(yè)，鞍鋼集團心懷“國之大者”，立足世界格局、國家戰(zhàn)略，以“勇當(dāng)鐵礦石供應(yīng)鏈鏈長”為己任，確定實施“鋼鐵+礦業(yè)”的“雙核”戰(zhàn)略，把礦產(chǎn)資源提到與鋼鐵產(chǎn)業(yè)同等重要的地位，為“十四五”發(fā)展找準(zhǔn)新方向。鞍鋼集團還圍繞強鏈補鏈延鏈，著力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，打造“第三極”，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融、現(xiàn)代供應(yīng)鏈等。
審時度勢，登高謀遠(yuǎn)。10年來，“鞍鋼號”航母在科學(xué)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，沿著既定航道劈波斬浪、奮勇前進，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，也為中國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入強大動能。
落地落實 將戰(zhàn)略藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實
2017年7月3日，裝載近2萬噸鞍鋼礦渣粉的大型散裝船從遼寧營口鲅魚圈港碼頭啟航駛向大洋彼岸，打響鞍鋼礦渣粉進軍國際高端礦渣粉市場第一槍。
這次鞍鋼礦渣粉歷經(jīng)發(fā)展低谷后的逆勢上行，得益于鞍鋼集團全力構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略格局，突破性地進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變鋼鐵獨大的格局，加快非鋼產(chǎn)業(yè)放權(quán)搞活步伐，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、培育新的效益增長點。
“思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動。”也是在這個月，在習(xí)近平總書記囑托鞍鋼早日實現(xiàn)“鳳凰涅槃、浴火重生”的4個月之后，鞍鋼集團向習(xí)近平總書記交上一份優(yōu)秀答卷——結(jié)束連續(xù)5年虧損的歷史，同比大幅增利，企業(yè)經(jīng)營取得突破，更為“十四五”良好開局打下堅實基礎(chǔ)。
2021年8月20日，鞍本重組大會召開，本鋼正式入列鞍鋼集團。也是從這一天開始，鞍鋼集團制定的“十四五”“7531”戰(zhàn)略藍(lán)圖加快變成美好現(xiàn)實——
為快速推進鞍本重組釋放聚合效能，鞍鋼集團聚焦“要素管控+管理移植”和“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線，系統(tǒng)制定實施整合融合首月、百日、半年、首年、兩年、三年計劃，進一步提升行業(yè)集中度，推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展，確保粗鋼7000萬噸的目標(biāo)盡早實現(xiàn)。
鞍本重組大會召開的6天后，鞍鋼集團礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展專題會議召開。鞍鋼集團以維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全為首要責(zé)任，首次提出鋼鐵、礦業(yè)“雙核”戰(zhàn)略，明確將系統(tǒng)謀劃鞍、本、攀三地礦產(chǎn)資源發(fā)展，實現(xiàn)效率效益最大化，力爭早日實現(xiàn)5000萬噸鐵精礦的目標(biāo)。
今年3月31日，鞍鋼集團正式啟動“第三極”規(guī)劃，加快構(gòu)建“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局?！暗谌龢O”是鞍鋼集團實施鋼鐵、礦業(yè)“雙核”戰(zhàn)略后，重點培育、重點發(fā)展多個產(chǎn)業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)集群，具有新的利潤“增長極”和“穩(wěn)定器”兩大功能和產(chǎn)業(yè)化、貢獻大、高質(zhì)量三個特征，將助力“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
明確方向、厘清路徑、精準(zhǔn)落地，“7531”戰(zhàn)略實施不過兩年，便捷報頻傳——鞍鋼集團以594.48億美元的營業(yè)收入躍居世界500強第217位，較上一年躍升183位，創(chuàng)歷史最好排名；今年上半年，利潤總額在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)排名第2位，首次獲評2021年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)。
放眼全局謀一域，把握形勢謀大事。鞍鋼集團堅持戰(zhàn)略指引，不斷加快打造千億級現(xiàn)代供應(yīng)鏈新興產(chǎn)業(yè)、世界級鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、世界級鐵礦資源開發(fā)企業(yè)的前進步伐。
同向發(fā)力 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護航
習(xí)近平總書記強調(diào)，“把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結(jié)合起來，站位要高，做事要實，既要把方向、抓大事、謀長遠(yuǎn)，又要抓準(zhǔn)抓好工作的切入點和著力點，既要算大賬總賬，又要算小賬細(xì)賬?！?
黨的十八大以來，鞍鋼集團各子企業(yè)進一步提高戰(zhàn)略思維能力，把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結(jié)合起來，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，確定工作思路、工作部署、方案措施，制定切合實際的舉措，為鞍鋼集團各時期的戰(zhàn)略保駕護航。
“十三五”期間，各子企業(yè)按照鞍鋼集團戰(zhàn)略部署，堅定推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級的嶄新局面——鋼鐵產(chǎn)業(yè)推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級，抓住高爐增產(chǎn)順行“牛鼻子”提升規(guī)模效益，礦產(chǎn)資源和釩產(chǎn)業(yè)搶抓市場上行機遇，實施提產(chǎn)降本，使集團盈利水平持續(xù)提升，進一步夯實做強做優(yōu)做大的根基。
進入“十四五”，各子企業(yè)錨定“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持戰(zhàn)略思維，強化協(xié)同配合，增強信心斗志，列出“時間表”，繪制“路線圖”，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)——
鞍山鋼鐵全力打造“鋼鐵旗艦”，加快推進“雙核”戰(zhàn)略。實施“6+1”產(chǎn)業(yè)布局，做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，推動6大相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；承接落實鞍鋼集團專業(yè)化整合重點攻堅任務(wù)，推動橫向整合、縱向整合，盤存量、擴增量，提升整體效能，建成具有較強創(chuàng)新能力的智慧型企業(yè)，在加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼進程中充分發(fā)揮“主力軍”作用。
攀鋼積極爭當(dāng)鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略中堅力量，確立“1+1+4+4”產(chǎn)業(yè)體系，努力成為支撐新鞍鋼建設(shè)的“五個重要一極”。即：新鞍鋼加快融合發(fā)展的重要一極，新鞍鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的重要一極，新鞍鋼科技創(chuàng)新驅(qū)動的重要一極，新鞍鋼鑄造大國重器的重要一極，新鞍鋼改革引領(lǐng)發(fā)展的重要一極。
本鋼全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”。深入推進本鋼 “1357”工作指導(dǎo)方針落實，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營和整合融合各項工作，探索一條具有本鋼獨特基因的落實、發(fā)展路徑，持續(xù)推進本鋼的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新，以硬核舉措強力支撐高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼建設(shè)。
鞍鋼礦業(yè)全力打造“雙核”中的“硬核”。咬定世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)目標(biāo)，聚焦“世界級規(guī)模和世界級成本”這兩個礦山企業(yè)在行業(yè)競爭中的決定性因素，與國際礦業(yè)巨頭進行全員全過程對標(biāo)，實施基于價值網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略成本管理，推動動力變革、質(zhì)量變革和效率變革，爭創(chuàng)“五個一流”，成為鞍鋼集團利潤“穩(wěn)定器”與“增長極”。
……
鞍鋼集團各子企業(yè)準(zhǔn)確把握鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略深刻內(nèi)涵，錨定目標(biāo)、同向發(fā)力，落實落細(xì)各項工作舉措，取得一個又一個新業(yè)績。
鞍山鋼鐵強化“北斗望月，面向大?！睜I銷戰(zhàn)略布局，把“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”理念根植于干部職工心中，推動客戶滿意度和品牌影響力“雙提升”。
在攀鋼，隨著6萬噸/年熔鹽氯化法鈦白、高爐渣提鈦及海綿鈦擴能等項目相繼開工，該公司正全力推動釩鈦產(chǎn)業(yè)成為鞍鋼集團重新優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、大力培育“第三極”的重要支撐。
本鋼今年上半年取得歷史性突破：銷售收入利潤率為4.8%，跑贏了“大盤”；資產(chǎn)負(fù)債率比年初下降3.45個百分點，提前完成全年考核目標(biāo)。
鞍鋼礦業(yè)公司用戰(zhàn)略性思維謀劃發(fā)展、用創(chuàng)新性舉措破解難題，今年前6個月，鐵精礦產(chǎn)量同比增加41萬噸，增幅3.8%；實現(xiàn)利潤44.6億元，超額完成挑戰(zhàn)目標(biāo)。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。
“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)大、前景光明、任務(wù)艱巨，鞍鋼集團將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以冷靜睿智的戰(zhàn)略思維能力準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，以堅定沉著的戰(zhàn)略行動能力不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升行業(yè)地位和競爭力，以堅如磐石的戰(zhàn)略定力推動“鋼鐵巨輪”向加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼和世界一流企業(yè)目標(biāo)砥礪奮進、御風(fēng)前行。