本鋼北營(yíng)煉鐵總廠牢固樹立“以效益為中心”理念，通過持續(xù)深入對(duì)標(biāo)、強(qiáng)化工序服從、深化“日清日結(jié)”等舉措，聚焦全流程管控，降本創(chuàng)效工作持續(xù)推進(jìn)。
找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)深入對(duì)標(biāo)。今年以來，該廠按照本鋼和北營(yíng)公司總體部署，突出價(jià)值導(dǎo)向，全流程引入行業(yè)對(duì)標(biāo)機(jī)制，堅(jiān)持與“五地”對(duì)標(biāo)、與行業(yè)對(duì)標(biāo)，提升管理理念。同時(shí)，圍繞煉鐵工序主要指標(biāo)，制定對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，形成符合生產(chǎn)實(shí)際的“工序+成本”對(duì)標(biāo)方案，圍繞原燃料質(zhì)量、燒結(jié)礦品位、焦比、燃料比等方面，實(shí)行全流程管控，全力推進(jìn)降本增效。
加強(qiáng)優(yōu)化突破，堅(jiān)持工序服從。該廠各工序堅(jiān)持“工序服從”原則，不斷自我加壓，全力以赴為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。燒結(jié)工序?qū)?biāo)學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵，提高經(jīng)濟(jì)礦超特粉用量，燒結(jié)礦品位控制在55.10%。在保證燒結(jié)礦質(zhì)量的前提下，增加價(jià)格低的沉泥使用量，降低燒結(jié)礦成本。焦化工序在內(nèi)貿(mào)資源滿足配煤需求前提下，降低高價(jià)進(jìn)口焦煤配比，降低配煤成本。在焦炭滿足高爐需求前提下，合理降低高價(jià)焦肥煤比例，增加低價(jià)1/3焦煤和瘦煤配比，降低焦炭成本。高爐工序根據(jù)貧瘦煤及煙煤市場(chǎng)價(jià)格變化，調(diào)整貧瘦煤及煙煤配比，降低噴吹煤成本。加強(qiáng)趨勢(shì)化管理，穩(wěn)定操作，穩(wěn)定爐溫，爐溫穩(wěn)定率達(dá)到96.3%；根據(jù)高爐實(shí)際情況，增加入爐礦批。優(yōu)化裝料制度，逐步減少中心焦比例，提高煤氣利用率，全面降低焦比及燃料比。
強(qiáng)化精細(xì)管控，推進(jìn)“日清日結(jié)”。該廠堅(jiān)持精細(xì)化管理，精準(zhǔn)掌控每道工序運(yùn)行成本，對(duì)重點(diǎn)工序和環(huán)節(jié)內(nèi)主要成本指標(biāo)細(xì)化分解，對(duì)每日消耗、成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí)，跟蹤各運(yùn)行工序“日清日結(jié)”數(shù)據(jù)，圍繞原料、燃料、能源等關(guān)鍵項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常，通過不斷糾正和完善，有效實(shí)現(xiàn)“日清日結(jié)”對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，系統(tǒng)推進(jìn)煉鐵工序降本增效。