鞍本重組整合融合半年來，本鋼深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展重要講話和重要指示批示精神，在國務(wù)院國資委、遼寧省委省政府和鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在本溪市委市政府大力支持下，深刻認(rèn)識(shí)自身所處的歷史方位和承擔(dān)的歷史使命，堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，聚焦“要素管控+管理移植”“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線，高質(zhì)量完成實(shí)質(zhì)性整合融合階段任務(wù)，開創(chuàng)了我國特大型國有鋼鐵企業(yè)重組改革的新模式，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的蛻變和重生。
新變化之一：經(jīng)營效益大幅提升，外界預(yù)期普遍向好
從生產(chǎn)經(jīng)營和效益提升上看，2021年，本鋼抓住重組整合和市場(chǎng)向好的重大機(jī)遇，頂住大幅限產(chǎn)、限電的雙重壓力，轉(zhuǎn)變觀念、提振信心，破立并舉、激發(fā)活力，協(xié)同協(xié)作、提質(zhì)增效，一舉扭轉(zhuǎn)了持續(xù)被動(dòng)的困難局面，利潤水平呈指數(shù)級(jí)攀升，創(chuàng)歷史最好水平，本鋼在行業(yè)、社會(huì)和客戶中的形象顯著提升。
2021年，本鋼實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入907.89億元，同比增長47.2%；利潤創(chuàng)10年來最好水平；上繳稅金56億元，同比增長99.3%。資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降，截至2021年12月末下降12.43個(gè)百分點(diǎn)。
今年一季度，本鋼營業(yè)收入達(dá)到203億元，實(shí)現(xiàn)利潤12.91億元，同比增長55.35%，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。今年1-2月份，銷售利潤率比行業(yè)平均水平高3.62%，跑贏大盤；資產(chǎn)負(fù)債率比年初又下降1.81個(gè)百分點(diǎn)。
與此同時(shí)，基于對(duì)重組后本鋼高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的充分認(rèn)可和良好預(yù)期，各金融機(jī)構(gòu)不斷降低本鋼的融資利率，最低利率下浮25%，融資保證金余額比今年年初降低53%。今年一季度，本鋼財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期降低62%。本鋼的品牌價(jià)值得到顯著提升。今年1-2月份，本鋼綜合產(chǎn)品噸鋼售價(jià)提升110.6元，增效3.33億元，客戶對(duì)本鋼產(chǎn)品更加信賴。
新變化之二：實(shí)施歷史上前所未有的重大改革，煥發(fā)嶄新生機(jī)與活力
整合融合半年來，本鋼堅(jiān)決推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)任務(wù)落實(shí)，以爭做東北國企改革標(biāo)桿為導(dǎo)向，以市場(chǎng)化改革為統(tǒng)領(lǐng)，以前所未有的信心決心、勇氣魄力、思路舉措全面推進(jìn)體制機(jī)制改革，取得一系列重大改革成果。
體制改革實(shí)現(xiàn)歷史性突破。完成本鋼混改，2021年12月完成工商登記變更，構(gòu)建股權(quán)多元治理新格局。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，完善治理體系，8戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，完成率達(dá)100%。全面修訂本鋼及主業(yè)板塊公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理會(huì)議事規(guī)則，實(shí)施清單化、規(guī)范化運(yùn)行。重構(gòu)管控體系，搭建板材公司、北營公司、礦業(yè)公司運(yùn)營管理平臺(tái)，落實(shí)市場(chǎng)主體地位，經(jīng)營成效初顯。今年一季度，北營公司一舉扭轉(zhuǎn)十幾年來長期虧損的局面，連續(xù)三個(gè)月盈利；礦業(yè)公司產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。完成多元產(chǎn)業(yè)整合和改革方案制定，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位進(jìn)一步清晰。深化授權(quán)體系，按照“下管一級(jí)、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，將168項(xiàng)核心業(yè)務(wù)、262項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容差異化授權(quán)子企業(yè)，實(shí)行逐級(jí)授權(quán)放權(quán)，充分釋放市場(chǎng)主體活力。
“瘦身健體”取得階段性進(jìn)展。穩(wěn)步推進(jìn)壓減工作，逐戶梳理確定壓減清單，“一企一策”制定壓減工作方案，已完成5戶壓減工作。精干主業(yè)機(jī)構(gòu)編制，結(jié)合管控體系重構(gòu)，壓減主業(yè)板塊生產(chǎn)單元10個(gè)，管理人員比例控制在9%以內(nèi)。強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，今年一季度，本鋼治理范圍內(nèi)虧損企業(yè)戶數(shù)減少27戶；虧損額計(jì)劃年減少7.5億元，現(xiàn)同比減少1.92億元，均完成階段目標(biāo)。
機(jī)制改革實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。暢通“上下渠道”，總部、主業(yè)板塊公司機(jī)關(guān)人員全員解聘、重新選聘，領(lǐng)導(dǎo)人員公開競聘占比53.5%，解聘21人；1862人參與管理崗位競聘，484人落聘，比例達(dá)26%。推行“兩制一契”（任期制、聘期制、契約化），差異化制定“雙跑贏、三區(qū)間”（跑贏大盤、跑贏自身，基本指標(biāo)、奮斗指標(biāo)、挑戰(zhàn)指標(biāo)）考核指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，主業(yè)板塊、多元板塊100%完成簽訂工作。實(shí)施“授權(quán)+同利”，深化北營公司市場(chǎng)化改革，進(jìn)一步授權(quán)放權(quán)、完善市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，為扭虧加油助力；對(duì)礦業(yè)公司建立工資總額與礦價(jià)普氏指數(shù)聯(lián)動(dòng)正激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)高產(chǎn)高效高收入。
新變化三：企業(yè)管理提檔升級(jí)，重組整合協(xié)同效應(yīng)充分凸顯
整合融合半年來，鞍本管理體系完成管理平臺(tái)統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理語言統(tǒng)一、管理行為統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)深度融合效果；核心業(yè)務(wù)深化協(xié)同并拓展延伸，不斷放大“1+1>2”的協(xié)同聚合效能。
推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)管理體系軟覆蓋與信息系統(tǒng)硬移植。鞍鋼集團(tuán)治理體系、差異化授權(quán)體系、規(guī)章制度體系“三位一體”在本鋼全面覆蓋并逐級(jí)推進(jìn)，同步開展相關(guān)制度宣貫培訓(xùn)；“國資監(jiān)管、集團(tuán)監(jiān)督、管控共享”三類38項(xiàng)管理系統(tǒng)中，有26個(gè)系統(tǒng)在本鋼上線，其余在年底前將全部完成。
業(yè)務(wù)整合從核心業(yè)務(wù)向多元產(chǎn)業(yè)延伸拓展。創(chuàng)新多種方式，堅(jiān)持橫縱雙向發(fā)力，橫向上聚焦平臺(tái)化、集約化、專業(yè)化、市場(chǎng)化，深化業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)營；縱向上沿產(chǎn)業(yè)鏈從核心業(yè)務(wù)向多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)營逐步延伸拓展。在采購方面實(shí)現(xiàn)大宗原燃料、廢鋼、合金、設(shè)備資材等統(tǒng)談分簽、統(tǒng)招分簽；在水渣資源產(chǎn)業(yè)方面，明確統(tǒng)籌鞍本產(chǎn)品定位和市場(chǎng)布局、打造“水渣+微粉+服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向。
協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步凸顯。充分發(fā)揮重組整合帶來的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)供銷全鏈條協(xié)同效應(yīng)顯著提升，本鋼的對(duì)外議價(jià)能力顯著增強(qiáng)。今年一季度，本鋼備件輔料降本0.79億元。3月末，有息融資較年初下降4.8%，較鞍本重組前降低18.7%。深挖協(xié)同創(chuàng)效潛力，快贏項(xiàng)目取得顯著成果，本溪區(qū)域創(chuàng)效7.42億元。
新變化之四：共建共享理念深入人心，職工獲得感幸福感顯著增強(qiáng)
對(duì)企業(yè)未來發(fā)展信心大增。重組前，由于長期虧損，職工隊(duì)伍士氣低迷，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展信心嚴(yán)重不足。重組后，隨著本鋼成功編入央企“航母艦隊(duì)”，重組整合效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，經(jīng)營效益顯著提升，管理水平提檔升級(jí)，改革紅利充分釋放，市場(chǎng)競爭實(shí)力日益增強(qiáng)，廣大職工切身感受到企業(yè)發(fā)生的可喜變化，看到了美好前景，增強(qiáng)了與企業(yè)一起向未來的信心與決心。
主動(dòng)參與企業(yè)深化改革。在近10年時(shí)間里，本鋼沒有實(shí)施嚴(yán)格意義上的改革，部分職工對(duì)改革有陌生感和抵觸情緒。重組后，在鞍鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和組織推動(dòng)下，本鋼堅(jiān)持改革依靠職工、改革為了職工，迅速形成“1+2+N”改革方案，全面啟動(dòng)市場(chǎng)化改革。2021年11月，本鋼274名職工代表全票通過《本鋼深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》及其相關(guān)配套制度。板材公司有6個(gè)作業(yè)區(qū)，主動(dòng)申請(qǐng)作為“授權(quán)+同利”市場(chǎng)化改革試點(diǎn)。
職工福利待遇水平穩(wěn)步提高。2021年以來，本鋼集中解決了在崗職工工作餐補(bǔ)貼、板材職工廠內(nèi)公交通勤、職工浴池食堂生活設(shè)施修繕、外地大學(xué)畢業(yè)生住宿環(huán)境改善等27件民生實(shí)事。投入5200多萬元，用于救助困難職工、參加職工醫(yī)療互助保障、慰問職工等，切實(shí)提高職工福利待遇水平，用心用情用力為職工群眾辦好事解難事。
職工工資收入明顯增長。重組以來，隨著“授權(quán)+同利”市場(chǎng)化改革迅速推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)向好，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提升，給職工帶來的獲得感最直接地體現(xiàn)在工資收入增長上。2021年，本鋼在崗職工人均工資較上年增長23.1%，累計(jì)為職工發(fā)放超利共享利潤獎(jiǎng)4.7億元。工作看成效、收入憑貢獻(xiàn)，多付出、多創(chuàng)效才能多取酬的觀念深入人心。
2021年的良好經(jīng)營業(yè)績和今年一季度“開門紅”，以及深化改革帶來的體制轉(zhuǎn)變和機(jī)制搞活，為本鋼推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展贏得了先機(jī)和主動(dòng)。
奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代。本鋼堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以新鞍鋼新戰(zhàn)略新目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，加快整合融合步伐，勇?lián)姑?zé)任，迎難而上，追求卓越，努力打造具有國際競爭力的精品板材、國內(nèi)一流優(yōu)特鋼棒線材及鐵礦資源戰(zhàn)略基地，為高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼向世界一流企業(yè)進(jìn)軍作出新的貢獻(xiàn)。