前11個月，鞍鋼集團總部各部門下發(fā)文件、會議、事項通知總量同比分別下降61.6%、44.9%、35.5%；鞍鋼集團黨建信息管理網(wǎng)3.0版上線，手動填報內(nèi)容減幅達到72%；優(yōu)化設(shè)計“基本目標(biāo)、進取目標(biāo)、奮斗目標(biāo)”三檔效益指標(biāo)，各子企業(yè)考核指標(biāo)精簡了33%……截至11月末，鞍鋼集團黨委124項減負(fù)任務(wù)標(biāo)的已完成78項，其余均完成節(jié)點任務(wù)。
“十四五”開局之年，鞍鋼集團黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于反對形式主義、官僚主義重要論述，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院決策部署，扎實開展形式主義、官僚主義問題專項整治，壓實責(zé)任，全面檢視，靶向施治，為基層減負(fù)工作得到不斷深化，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼提供堅強的作風(fēng)保證。
聚焦重點工作，謀劃推動專項整治。鞍鋼集團黨委結(jié)合企業(yè)實際，確定了著力解決安全生產(chǎn)等四項重點任務(wù)背后的形式主義、官僚主義問題以及深化拓展為基層減負(fù)的“4+1”專項整治工作方案；形成了黨委書記親自抓、紀(jì)委書記督促抓、班子成員分工抓、責(zé)任部門主責(zé)抓的“四抓”工作機制，確保專項整治上下貫通、不留死角；堅持與黨中央對表，結(jié)合鞍鋼集團實際落實相關(guān)部署，經(jīng)過4次補充完善，形成包含精文簡會、優(yōu)化檢查考核等8個方面124項任務(wù)的為基層減負(fù)清單。
堅持問題導(dǎo)向，高標(biāo)準(zhǔn)推進專項整治。鞍鋼集團黨委聚焦困擾基層負(fù)擔(dān)問題和重點整治領(lǐng)域，通過日常督辦、專項督查、重點檢查、評價測評等方式推進各項措施落地見效；鞍鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員從分管領(lǐng)域抓起，針對疫情防控、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵時期、重點環(huán)節(jié)，組織并參與專項整治檢查，發(fā)現(xiàn)疫情防控責(zé)任落實不到位、瞞報安全事故等136個問題；要求責(zé)任部門舉一反三、標(biāo)本兼治地進行整改，對中期減負(fù)測評結(jié)果反映問題比較集中的5個部門進行約談提醒，指問題、挖根源、促整改。
堅持以提升基層獲得感為目標(biāo)，高質(zhì)量深化專項整治。鞍鋼集團各級企業(yè)落實“讓職工感受到明顯變化”的要求，依托“調(diào)研”這一載體精準(zhǔn)發(fā)力，鞍山鋼鐵、攀鋼“一對一”“面對面”訪談各級管理人員和一線職工5877人，收集減負(fù)訴求和意見建議807條，將點檢員群體獲得感不強、一線崗位操作規(guī)程與實際脫節(jié)等基層“痛點”問題納入專項整治。守好“輿論”這一陣地，營造濃厚氛圍，上下貫通全面推進專項整治，形成鞍鋼集團黨委部署有方、各級各部門推進落實有力、廣大基層貫徹執(zhí)行有效的專項整治工作格局，累計刊發(fā)專項整治工作動態(tài)7期，通過《鞍鋼日報》專版宣傳報道專項整治經(jīng)驗成效58篇，內(nèi)部通報曝光相關(guān)典型案例51起，從正反兩個方面深化輿論宣傳，《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》和中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站也對鞍鋼集團的相關(guān)做法進行了報道。抓住“獲得感”這一導(dǎo)向，通過對鞍鋼集團總部13個部門減負(fù)成效進行測評，倒逼各部門加大減負(fù)力度；組織11個子企業(yè)聚焦基層重點關(guān)注的檢查考核等5個方面開展?jié)M意度測評，滿意率達到90%以上。
落地落實各項有效舉措，為基層減負(fù)取得明顯效果。鞍鋼集團總部建立了文件聯(lián)審機制，制定了會議管理規(guī)范，分別向總部部門和子企業(yè)提出嚴(yán)控文件會議要求，前11個月，鞍鋼集團總部各部門下發(fā)文件、會議、事項通知總量同比分別下降61.6%、44.9%、35.5%。鞍鋼集團總部各部門眼睛向內(nèi)，加強統(tǒng)籌優(yōu)化，不斷規(guī)范檢查考核事項，管理與信息化部強化對標(biāo)考核，優(yōu)化設(shè)計“基本目標(biāo)、進取目標(biāo)、奮斗目標(biāo)”三檔效益指標(biāo)，使各子企業(yè)考核指標(biāo)精簡了33%；黨委組織部升級上線鞍鋼集團黨建信息管理網(wǎng)3.0版，手動填報內(nèi)容減幅達到72%，黨務(wù)工作者的滿意率達到95.4%；黨委宣傳部嚴(yán)防黨史學(xué)習(xí)教育層層加碼，明確不將開會發(fā)文、臺賬記錄等作為黨支部工作落實的標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)新運用了上下聯(lián)動共同學(xué)等四種學(xué)習(xí)方式；審計部完善了審計系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)在線查詢財務(wù)、采購等信息，大量減少審計材料提供；辦公室、管理與信息化部強化辦公服務(wù)效率提升，建立“鋼鋼好”智慧辦公服務(wù)平臺，解決信息流轉(zhuǎn)不便的問題。與此同時，堅持調(diào)研指導(dǎo)、交流借鑒、跟蹤督促，推進子企業(yè)為基層減負(fù)同頻共振，鞍山鋼鐵統(tǒng)籌壓減基層綜合性檢查，實施清單制管理，檢查計劃同比下降74%；攀鋼下大力氣從“根子上”解決一線崗位操作規(guī)程冗長、實用性差的問題，對2491個崗位規(guī)程進行修編，精簡208萬字；鞍鋼礦業(yè)公司采取清單銷號式解決基層工程設(shè)備等重點問題87個，銷號率100%；鞍鋼工程發(fā)展公司創(chuàng)新黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，通過全年黨建工作濃縮到一張表等舉措，明確、規(guī)范了任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)減負(fù)不減質(zhì)；鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司開展隱患排查整治，發(fā)現(xiàn)疫情防控、安全生產(chǎn)領(lǐng)域問題、隱患1442個，考核1248人次。
放權(quán)賦能不斷深化，嚴(yán)管與厚愛持續(xù)強化。鞍鋼集團高效推進316戶企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，898名經(jīng)理層成員已全部完成了聘用合同書和年度、任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的簽訂工作，實現(xiàn)覆蓋率100%；推進逐級放權(quán)落實到位，目前所有單位已將績效考核指標(biāo)貫穿到具體崗位，全集團100%實現(xiàn)賦予班組長薪酬考核分配權(quán)，基層活力得到激發(fā)和釋放；戰(zhàn)略規(guī)劃部放寬子企業(yè)年度投資計劃調(diào)整備案范圍，明確鞍山鋼鐵等6家子企業(yè)在年度投資總額內(nèi)，“自主管理”項目投資變化由“調(diào)整即備案”改為“季度備案”。同時，加大嚴(yán)管與厚愛力度，截至10月末，形式主義、官僚主義問題線索立案數(shù)量比去年全年增加389%，形成了強大震懾。正確把握領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中出現(xiàn)失誤錯誤的性質(zhì)和影響，為受到不實舉報的13人正名，查處誣告陷害行為2起，并刊發(fā)澄清證明和評論文章。制定《盡職免責(zé)容錯清單》，明確改革發(fā)展等7個領(lǐng)域26項容錯情形，劃定了容的“邊線”和不容的“底線”，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。