10月15日，本鋼招標公司部門業(yè)務負責人劉洪澤輕敲計算機鍵盤回車鍵，一份招標文件在鞍鋼集團電子招投標交易平臺上成功發(fā)布。此舉標志著，經過近1個月的努力，鞍鋼集團鞍本兩地招標平臺整合完成，本鋼招標平臺順利導入鞍鋼集團電子招投標交易平臺。
鞍鋼重組本鋼，是深入貫徹落實習近平總書記關于東北全面振興、國資國企改革發(fā)展和對鞍鋼集團重要指示批示精神的重大舉措，對于建設高質量發(fā)展新鞍鋼、做強做優(yōu)做大國有資本具有重要意義。作為供應鏈重要一環(huán)的鞍本兩地招標系統(tǒng)整合工作的盡早完成對優(yōu)化資源配置、釋放聚合效能，實現(xiàn)從體量規(guī)模的縱身飛躍到效率效益的全面提升將發(fā)揮積極的推動作用。鞍鋼招標公司深刻領會重組工作的重要意義，在鞍鋼國貿公司的統(tǒng)一領導下，快速反應、立即落實，成立了由總經理擔任組長的推進工作組，編制《鞍本招標業(yè)務整合實施方案》，細化7個方面27個具體項目，形成《鞍本招標平臺整合近期工作安排》，簽訂《整合目標任務書》，建立周例會、周總結、周評價的組內工作機制及組間協(xié)調機制，系統(tǒng)推進整合工作，嚴格把控工作進度，保證工作標的和工作節(jié)點按期完成，做到工作落實、時間落實、責任落實、獎懲落實。
在推進工作組的統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌部署下，鞍鋼招標公司高效完成了鞍鋼集團電子招投標交易平臺業(yè)務差異化測試、本鋼招標平臺委托方和項目經理等角色用戶信息整理交接、本鋼ERP系統(tǒng)與鞍鋼集團電子招投標交易平臺對接、本鋼招標公司授權簽章權限、本鋼招標公司審批權限開發(fā)配置審批流、平臺差異化內容的開發(fā)與完善、本鋼供應商余額整理、財務管理等工作。特別是在整合平臺供應商信息的過程中，高效完成供應商信息數據清洗、差異比對分析、供應商碼表映射初始化等工作，9月24日，順利導入鞍鋼集團電子招投標交易平臺并授權供應商賬戶權限。與此同時，線下培訓工作也在緊鑼密鼓地有序進行，鞍鋼招標公司對本鋼招標公司業(yè)務人員、ERP委托方業(yè)務人員、非ERP委托方業(yè)務人員、財務人員以及投標方進行了8場360人次的相關培訓。
未來，鞍鋼招標公司將按照鞍鋼集團及鞍鋼國貿公司的統(tǒng)一安排，精心籌劃、科學組織、有序推進，全面提前完成《鞍本招標業(yè)務整合實施方案》，為鞍鋼集團高質量發(fā)展作出新貢獻。