為不斷推進“清風行動”做細做實，嚴防形式主義、官僚主義，實現“對癥下藥”，鞍鋼股份鲅魚圈分公司黨委堅持問題導向，系統剖析分公司歷年來在采購銷售、驗質驗收等方面發(fā)生的典型案例，從涉案區(qū)域、涉案人員崗位分布入手，精準定位教育受眾，有針對性地開展警示教育，用身邊事教育身邊人，不斷提高廉潔教育有效性。
該公司黨委堅持以史為鑒、以史為鏡，結合典型案例，從個人因素、環(huán)境因素、管理因素等三個方面深挖問題根源，全面排查廉潔風險，共排查出備品備件管理、物料驗質驗收管理、物資防盜管理等廉潔風險6處，找準“清風行動”切入點，精準施治，制定了“342+N”工作舉措：開展三項監(jiān)督，以專項監(jiān)督為抓手，全面落實專責監(jiān)督職責，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用；實施四項治理，該公司黨委班子成員認真履行“一崗雙責”，圍繞各自分管領域掛帥出征，建立四項專項治理項目；建立兩個機制，以“清風行動”為契機，探索建立相關方教育、管理、監(jiān)督、問責“四同步”廉潔風險防控機制，不斷深化人事薪酬集中一貫制。
此外，該公司黨委還強化案件查辦，暢通信訪舉報渠道，緊盯企業(yè)重大項目、自主采購銷售、備品備件等關鍵環(huán)節(jié)，嚴懲“靠鋼吃鋼”問題，切實形成黨委統一領導、班子成員分工負責、紀委督查推動、層層落實參與的齊抓共管工作機制，為“清風行動”的推進落實打下良好基礎。