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鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作會(huì)議

 來(lái)源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2021-02-08

2月7日,鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作會(huì)議,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和指示批示精神,落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署,系統(tǒng)總結(jié)鞍鋼集團(tuán)2020年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作,對(duì)2021年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。 yjm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記譚成旭出席會(huì)議,對(duì)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和指示批示精神,做好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作提出要求。鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記戴志浩主持會(huì)議。鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。 yjm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

會(huì)上通報(bào)了鞍鋼集團(tuán)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)比分析情況,總結(jié)了2020年鞍鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作,部署了2021年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)。 yjm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

會(huì)議強(qiáng)調(diào),對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和指示批示精神的重要舉措,是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐,是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。要提高政治站位,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來(lái),在前期取得積極進(jìn)展的基礎(chǔ)上,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng),強(qiáng)化執(zhí)行,堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)。 yjm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

會(huì)議要求,要增強(qiáng)憂患意識(shí),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),敢于自我革命,快速補(bǔ)齊短板,在關(guān)鍵領(lǐng)域上取得突破。補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)必須要更新觀念,刀刃向內(nèi),端正虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度;必須要清晰定位,通過(guò)對(duì)標(biāo)一流找出差距,深挖差距根源,制訂提升措施,握指成拳,迎頭趕上;必須要掌握方法,聚焦突出問(wèn)題,緊盯改善措施落實(shí),在核心關(guān)鍵指標(biāo)上取得突破,加快優(yōu)化固化改革創(chuàng)新成果,實(shí)現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力上的大幅提升。 yjm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

會(huì)議強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化系統(tǒng)思維,發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,全面推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào),上下貫通,分階段組織深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng),“一企一策對(duì)標(biāo)主業(yè),一部一方提升主責(zé)”;要完善體系,全面覆蓋,做好頂層設(shè)計(jì),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制,持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;要典型引領(lǐng),內(nèi)外結(jié)合,既加強(qiáng)與世界一流、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)交流,又注重向朝陽(yáng)鋼鐵等內(nèi)部先進(jìn)典型對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)借鑒;要過(guò)程管控,抓出成效,以對(duì)標(biāo)成果檢驗(yàn)提升成效,改革、創(chuàng)新、管理齊抓共管,推動(dòng)鞍鋼集團(tuán)管理能力和水平不斷提升。 yjm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)、董事會(huì)秘書(shū)、總工程師、總經(jīng)理助理,鞍鋼集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)責(zé)任人,子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)責(zé)任人參加會(huì)議。 yjm鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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