金秋十月，正是收獲的季節(jié)，鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工在滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)墨@得感中喜迎黨的十九大。從百里礦山到火熱的高爐再到轟鳴的軋機(jī)，鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工立足崗位，振奮精神，以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到工作中，擼起袖子加油干，以爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的實(shí)際行動(dòng)向盛會(huì)獻(xiàn)禮。
“鳳凰涅槃”“浴火重生”，這是習(xí)近平總書(shū)記參加十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議遼寧代表團(tuán)審議時(shí)對(duì)鞍鋼集團(tuán)提出的殷切期望。堅(jiān)決打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新的振興發(fā)展，這是鞍鋼集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。今年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)落實(shí)“三個(gè)推進(jìn)”要求，深入推進(jìn)“調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強(qiáng)黨的建設(shè)”四項(xiàng)重點(diǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步向好，前9個(gè)月實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。
盛會(huì)召開(kāi)之時(shí)，正是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工以飽滿(mǎn)的熱情全身心投入到扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)中，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，一鼓作氣奪取全勝。實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保規(guī)模保效益至關(guān)重要。鞍鋼礦業(yè)公司充分釋放資源優(yōu)勢(shì)，克服礦石供需矛盾突出、選礦滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行、安全環(huán)保任務(wù)繁重等因素的不利影響，加大推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”工作力度，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面深化改革，建立起以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)的柔性生產(chǎn)模式，建設(shè)智慧礦山，持續(xù)打造礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。今年前三季度，該公司鐵礦石、鐵精礦、燒結(jié)礦、球團(tuán)礦分別超計(jì)劃61.09萬(wàn)噸、27.29萬(wàn)噸、18.65萬(wàn)噸和25.57萬(wàn)噸，以?xún)?yōu)異業(yè)績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮。該公司齊大山鐵礦優(yōu)化生產(chǎn)循環(huán)調(diào)整，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)采場(chǎng)“六分一清”，保證重點(diǎn)出礦部位輸出穩(wěn)定，嚴(yán)抓選礦工藝流程，提高工作效率，確保產(chǎn)品指標(biāo)穩(wěn)定。作為攀鋼本部主要的原料供應(yīng)基地，攀枝花鐵礦從理順管理流程入手，最大限度釋放礦山產(chǎn)能，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要，新思維、新產(chǎn)線(xiàn)、新舉措、新作為、新礦山成效初顯。
喜迎十九大，產(chǎn)量超計(jì)劃、指標(biāo)求最優(yōu)，各單位捷報(bào)頻傳。鞍鋼股份煉鐵總廠認(rèn)真落實(shí)“安全長(zhǎng)壽、穩(wěn)定順行、指標(biāo)優(yōu)化”煉鐵生產(chǎn)12字方針，以“求穩(wěn)定、保規(guī)模、提效率”為主導(dǎo)思想，從加強(qiáng)爐內(nèi)和爐前操作入手，確保高爐運(yùn)行受控，釋放生產(chǎn)能力，9月份以來(lái)，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為企業(yè)提升規(guī)模持續(xù)盈利提供了保障。朝陽(yáng)鋼鐵依據(jù)“提廢增鋼” 的工作思路，通過(guò)優(yōu)化煉鋼轉(zhuǎn)爐操作工藝、擴(kuò)大廢鋼槽容、強(qiáng)化生產(chǎn)組織、減少鋼水傳遞溫降、提升生產(chǎn)穩(wěn)順?biāo)降却胧硅F水單耗持續(xù)下降，下半年以來(lái)，鐵水消耗指標(biāo)連創(chuàng)新低，月創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約600萬(wàn)元。
獻(xiàn)禮十九大，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)，各成材廠誓將優(yōu)質(zhì)鋼材銷(xiāo)往全世界。鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、自我加壓，以市場(chǎng)為準(zhǔn)則，提高駕馭市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力，調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，采取多維調(diào)品策略，大幅提高品種質(zhì)量效益；配合銷(xiāo)售部門(mén)，全面統(tǒng)籌產(chǎn)線(xiàn)資源配置效率、單位品種邊界利潤(rùn)排序，實(shí)施優(yōu)勢(shì)品種增產(chǎn)，提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠乘勢(shì)而上，著力追求質(zhì)量、效率兩個(gè)提升，以極薄、超厚、超寬、高強(qiáng)為主導(dǎo)，今年以來(lái)，軍工、耐蝕、集裝箱、汽車(chē)、低合金、管線(xiàn)6大類(lèi)高效品種同比增幅19.36%，調(diào)品增效9094多萬(wàn)元。
盛世逢盛會(huì)，盛會(huì)振人心。從祖國(guó)的東北到西南，鞍鋼集團(tuán)干部職工士氣高漲，向著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題、向著更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)發(fā)起攻堅(jiān)，贏得一個(gè)又一個(gè)勝利。鞍鋼股份冷軋硅鋼廠抓住持續(xù)盈利這個(gè)關(guān)鍵不放，以項(xiàng)目為抓手，按問(wèn)題導(dǎo)向抓好項(xiàng)目的實(shí)施，通過(guò)“高牌號(hào)生產(chǎn)工藝固化，AA2提速降本”“連退機(jī)組一控多自動(dòng)控制功能改進(jìn)”等15個(gè)功能改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，12個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推進(jìn)，54個(gè)合理化建議的采納和推廣，保證各項(xiàng)工作的按計(jì)劃有序推進(jìn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。攀鋼釩金屬制品公司棒材線(xiàn)自投產(chǎn)以來(lái)，堅(jiān)持推行精細(xì)管理、精心操作、精確維檢、精準(zhǔn)執(zhí)行、精益求精“五精”管理，截至９月底，兩條線(xiàn)生產(chǎn)總量突破20萬(wàn)噸，棒材總量達(dá)到14.8萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)10月份棒材線(xiàn)將實(shí)現(xiàn)月達(dá)產(chǎn)，高速線(xiàn)材也將在年底前實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。攀鋼釩熱軋板廠兩級(jí)自動(dòng)化系統(tǒng)改造，比計(jì)劃的15天工期提前了整整22個(gè)小時(shí)，創(chuàng)下準(zhǔn)備時(shí)間最短、停產(chǎn)時(shí)間最短、達(dá)產(chǎn)達(dá)效時(shí)間最短3個(gè)“行業(yè)之最”。改造當(dāng)月，該廠實(shí)際完成產(chǎn)量20.6萬(wàn)噸，10月份平均日產(chǎn)近萬(wàn)噸，快速實(shí)現(xiàn)階段性歷史最好水平。鞍鋼礦渣開(kāi)發(fā)公司充分利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“一帶一路”倡議，抓住優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，深度開(kāi)發(fā)和利用鋼渣及系列固廢資源，微粉業(yè)務(wù)沿著市場(chǎng)化、國(guó)際化、股份制方向發(fā)展，全力打造綠色、環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，以可喜的業(yè)績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。