精神指引方向，信念凝聚力量。近一個時期以來，鞍鋼集團深入學習領(lǐng)會和貫徹落實習近平總書記重要講話精神，用講話精神武裝頭腦、指導實踐，激發(fā)攻堅克難的強大力量，推動鞍鋼集團扭虧脫困、振興發(fā)展。
鞍鋼集團把學習貫徹習近平總書記在遼寧代表團審議時發(fā)表的重要講話精神作為重要政治任務(wù)，開展了一系列自上而下迅速有力的部署和推進，為全面有效深入開展學習貫徹工作提供了保證。
集中學習研討，深入領(lǐng)會內(nèi)涵。3月8日、16日，鞍鋼集團兩次召開黨委中心組學習（擴大）會議，學習傳達習近平總書記重要講話精神，并就貫徹落實講話精神作出部署。3月17日，鞍鋼集團召開黨委常委（擴大）會議，圍繞落實“三個推進”，研究制定20項任務(wù)分解清單，逐條逐項落實責任領(lǐng)導、責任部門和時間節(jié)點。3月29日，鞍鋼集團公司黨委向老領(lǐng)導傳達習近平總書記參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時的重要講話精神，老領(lǐng)導表示要繼續(xù)發(fā)揮余熱為鞍鋼集團改革發(fā)展作出力所能及的貢獻。4月15日，鞍鋼集團舉辦高層研討班，緊緊圍繞落實“三個推進”開展學習研討，為鞍鋼集團進一步理清改革思路、明確改革任務(wù)、完善改革方案、提升改革成效、推進干部作風轉(zhuǎn)變提供基本遵循。4月27日，鞍鋼集團召開統(tǒng)戰(zhàn)代表人士通報會，在廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員中傳達學習貫徹習近平總書記重要講話精神，凝聚各方力量，助力鞍鋼振興。
印發(fā)系列文件制度，推進貫徹落實。3月21日，鞍鋼集團黨委印發(fā)《鞍鋼集團公司黨委關(guān)于認真學習宣傳貫徹習近平總書記在參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時的重要講話精神的通知》，迅速掀起全集團學習貫徹講話精神的熱潮。同日，鞍鋼集團黨委辦公廳印發(fā)《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于學習貫徹習近平總書記重要講話精神 落實“三個推進”任務(wù)分解清單>的通知》，對黨委常委（擴大）會上確定的20項工作任務(wù)，逐條提出貫徹落實意見和實現(xiàn)目標，逐項細化責任領(lǐng)導、責任部門和責任單位，形成任務(wù)分解清單。4月19日，鞍鋼集團黨委辦公廳印發(fā)《深入學習宣傳習近平總書記重要講話精神工作方案》的通知。4月25日，鞍鋼集團黨委印發(fā)《關(guān)于扎實推進干部作風轉(zhuǎn)變的工作實施方案》，從強化思想理論武裝、樹立正確的選人用人導向等5大項20小項工作措施，推進干部作風轉(zhuǎn)變。
鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司、綜合發(fā)展公司等各區(qū)域、各板塊，通過班子會、中心組學習會、調(diào)度會、局域網(wǎng)、微信等多種形式，層層傳達精神、層層傳遞動力，深入理解習近平總書記的重要講話精神，進一步明確轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的方向和路徑。前4個月，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營飄紅，鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)公司、非鋼板塊、鞍鋼聯(lián)眾等均實現(xiàn)盈利，為鞍鋼集團扭虧脫困奠定基礎(chǔ)。
鞍山鋼鐵緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際，準確研判市場形勢，積極推進全面實施市場化運營，推進承包經(jīng)營、法人經(jīng)營和模擬市場經(jīng)營三種經(jīng)營模式，以“扁平、高效、協(xié)同”為原則，推進人力資源優(yōu)化和管理升級等9項工作落實，確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
攀鋼上下聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，將貫徹落實習近平總書記的重要講話精神和鞍鋼集團決策部署落在實處，并與當前生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和管黨治黨等工作緊密結(jié)合起來，凝聚改革正能量。
鞍鋼礦業(yè)公司全面提升資源產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展能力，加快推進由生產(chǎn)模式向經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、由高成本向低成本轉(zhuǎn)變、由內(nèi)向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變的“三個轉(zhuǎn)變”落地，將鞍鋼獨一無二的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
鞍鋼集團各板塊用全面、聯(lián)系、發(fā)展的眼光深化學習習近平總書記的重要講話精神，實現(xiàn)各項工作互促互進。鞍鋼綜合發(fā)展公司通過深化企業(yè)市場化改革，建立利益共享、風險共擔的激勵機制，進一步釋放經(jīng)營責任主體活力，促進企業(yè)由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變。鞍鋼工程公司立足戰(zhàn)略全局，在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進三項制度改革等方面加大工作力度，培育發(fā)展新動能。鞍鋼聯(lián)眾積極籌劃未來發(fā)展，把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、柔性組織生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營的主攻方向，補齊工藝短板，將產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸。鞍鋼國貿(mào)公司深化干部作風建設(shè)，在副處級以上領(lǐng)導干部中大興調(diào)查研究之風，促使領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變作風、扎實工作，深入到負責單位、聯(lián)系點黨支部開展調(diào)查研究，為基層單位和職工群眾排憂解難。