2月28日，鞍鋼集團2016年度總結表彰大會隆重舉行，表彰在2016年為鞍鋼集團改革發(fā)展作出突出貢獻的先進集體和先進個人，引導激勵廣大職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，為完成2017年工作目標匯聚智慧和力量。
集團公司領導班子成員，總工程師，總法律顧問，董事會秘書，機關部門負責人；鞍山鋼鐵/鞍鋼股份、攀鋼黨政領導，機關部門負責人及下屬單位黨政工團負責人；礦業(yè)集團及下屬5家重點單位黨政工團負責人；工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司及下屬單位黨政工團負責人；其他板塊和直屬單位黨政工團負責人；先進集體和先進個人代表參加會議。
鞍鋼集團公司黨委副書記、工會主席尹利主持會議。
會上，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，鞍山鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長姚林宣讀《關于命名表彰鞍鋼集團公司2016年度先進集體和先進個人的決定》，命名鞍鋼股份煉焦總廠等41個單位為2016年度鞍鋼集團公司先進單位；授予攀鋼釩煉鐵廠張邦志等777名同志2016年度鞍鋼集團公司先進生產（工作）者稱號；命名礦業(yè)集團齊大山鐵礦采礦作業(yè)區(qū)電鏟生產丙班等30個班組為2016年度鞍鋼集團公司標桿班組；授予鞍鋼股份冷軋廠三分廠生產作業(yè)區(qū)連退機組乙班班長馬懷斌等10名同志2016年度鞍鋼集團公司優(yōu)秀班組長標兵稱號。
鞍鋼集團公司副總經理白靜瀑宣讀《關于命名表彰2016年度扭虧增效特別獎的決定》，授予朝陽鋼鐵和鞍鋼聯(lián)眾2016年度扭虧增效特別獎；授予鞍鋼股份總經理助理、朝陽鋼鐵黨委書記、執(zhí)行董事劉寶山，鞍鋼聯(lián)眾副董事長、黨委籌建組副組長（主持工作）李鎮(zhèn)2016年度鞍鋼集團公司先進生產（工作）者稱號。
隨后，與會領導在鞍攀兩地會場同時為先進集體和先進個人頒獎。鞍鋼集團公司黨委書記、董事長唐復平向朝陽鋼鐵和鞍鋼聯(lián)眾頒發(fā)扭虧增效特別獎。
先進單位代表、鞍鋼股份煉焦總廠廠長王明國，先進生產（工作）者代表、攀鋼釩軌梁廠生產技術室孔型設計首席工程師王代文，標桿班組代表、礦業(yè)集團齊大山選礦廠一選作業(yè)區(qū)生產乙班班長谷安成分別發(fā)言。
會上，唐復平發(fā)表講話。唐復平在講話中首先代表集團公司黨委和集團公司，向受到表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工及家屬表示衷心的感謝。唐復平說，過去的一年，是鞍鋼集團扭轉不利局面、砥礪奮進、勠力攻堅的一年。面對嚴峻市場形勢，集團公司提出了“保生存、求發(fā)展”穩(wěn)中求進工作總基調和堅守“兩條紅線”、推進“四項重點工作”的總體工作思路，并堅定不移抓好落實，扭虧脫困成效明顯，戰(zhàn)略調整穩(wěn)步實施，企業(yè)改革持續(xù)深化，創(chuàng)新成效逐步顯現，黨建工作不斷加強。成績的取得，是廣大干部職工團結奮斗的結果，也是各級先進集體和先進個人拼搏奉獻的結果。
唐復平就全力推動2017年工作提出要求，他強調，今年是黨的十九大召開之年，是集團公司“保生存、求發(fā)展”，全面打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年。鞍鋼集團一屆四次職代會已確定了全年生產經營目標和重點工作，要認真抓好各項工作落實，確保目標實現。一要抓住當前有利時機，為做好全年工作夯實基礎。1月份，全集團實現了“開門紅”，各生產基地也亮點紛呈。要倍加珍惜當前的好形勢，抓住有利時機，不滿足、不松懈，打好主動仗，把全年的目標和任務盡力往前搶，抓緊工作、乘勢而上、再接再厲，發(fā)揮最大潛能，把應該得到效益最大限度拿到手，力爭實現首月“開門紅”、首季“開門紅”，逐月逐季抓早抓緊抓實，最終實現全年生產經營目標。二要把握當前較好形勢，有效化解經營風險，破解生產難題。各部門、各單位領導干部要保持頭腦清晰，把化解風險、破解生產經營中的難題作為大事來抓，做到深思熟慮，冷靜觀察，準確判斷，把握重點，著力化解一些生產經營風險，抓好戰(zhàn)略布局和結構調整，解決生產過程中的各種難題。三要進一步深化改革，推進主體責任有效落實。要通過生產經營主體責任的全面落實，同時對單元企業(yè)實施分類分層管理，使每一個單元企業(yè)、法人企業(yè)實現在市場上的獨立地位，成為獨立市場主體，成為集團發(fā)展壯大的“種子”，能夠按照市場化機制去運行、按照市場化的原則去評價，實現人員能進能出、干部能上能下、工資能增能減，使各個經營實體按照市場化獨立運行，獨立承擔一切責任，真正“活”起來。四要加快創(chuàng)新驅動發(fā)展，推動創(chuàng)新大投入、高產出。集團公司將通過建立責任制、明確目標和統(tǒng)一規(guī)劃，推進科技投入，既要充分利用外部資源，也要用好內部資源，實現內部和外部資源統(tǒng)籌結合，國家、行業(yè)和企業(yè)資源有效結合。要從三個層面推進創(chuàng)新，在集團層面，強化“五大院”的市場主體地位，發(fā)揮高端引領作用；在子企業(yè)層面，要努力成為創(chuàng)新創(chuàng)效的主體，不斷推進成果轉化，做好對調品指數的評價，保障調品、提質增效工作持續(xù)開展；在全體職工層面，要繼續(xù)推進“雙創(chuàng)”工作，建設好職工創(chuàng)新工作室。五要進一步加強黨的建設，推動黨委主體責任落實。一方面，要壓實黨建工作主體責任，把管黨治黨責任扛起來、做到位，推動全面從嚴治黨在集團公司落實落地。另一方面，要抓好全面從嚴治黨總體評估工作，通過對全集團黨風廉政情況進行全面調查，畫出“廉潔風險評估圖”，對重點區(qū)域、單位的重點檢查、重點評價、重點監(jiān)控，預防化解廉潔風險。
會上，與會人員還觀看了《突圍2016》專題片。