16日，鞍山鋼鐵召開(kāi)十屆十四次職工代表大會(huì)，確定該公司今年工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議提出，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，該公司上下必須做到深化對(duì)“六種發(fā)展理念”的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐、深化產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)等“八個(gè)深化”，全面完成2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈作出新的更大的貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理唐復(fù)平作行政工作報(bào)告，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委書(shū)記楊華講話。
唐復(fù)平在行政工作報(bào)告中指出，2014年，鞍山鋼鐵廣大干部職工努力克服鋼材價(jià)格下滑、環(huán)保壓力陡增、貨幣政策調(diào)整等不利因素，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)扭虧增效的切入點(diǎn)，全面優(yōu)化生產(chǎn)組織，努力提升產(chǎn)量規(guī)模，做到了在博弈中占據(jù)主動(dòng)，在逆境中謀劃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：生產(chǎn)組織科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升；降本增效常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力的持續(xù)提升；設(shè)備升級(jí)系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)了保障能力的持續(xù)提升；改革創(chuàng)新高效化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管控能力的持續(xù)提升；企業(yè)發(fā)展和諧化，實(shí)現(xiàn)服務(wù)職工能力的持續(xù)提升。
唐復(fù)平強(qiáng)調(diào)，2015年是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司首次黨代會(huì)精神、全面打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年。面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)、艱巨的任務(wù)，鞍山鋼鐵責(zé)無(wú)旁貸，必須勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，以?xún)?yōu)異業(yè)績(jī)?nèi)χС旨瘓F(tuán)公司打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須積極研判國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，積極深挖內(nèi)部潛力，全面做好各項(xiàng)工作的規(guī)劃和落實(shí)。鞍山鋼鐵適應(yīng)新常態(tài)，必須要深化八個(gè)方面工作：必須深化對(duì)“六種發(fā)展理念”的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，積極學(xué)習(xí)研究新常態(tài)、研判行業(yè)形勢(shì)、踐行“六種發(fā)展理念”；必須深化產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極運(yùn)用自動(dòng)化、信息化、智能化手段，提升企業(yè)運(yùn)行效率，加快推進(jìn)市場(chǎng)、布局和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整；必須深化企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建內(nèi)部倒逼機(jī)制，引導(dǎo)各單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)效能力；必須深化體制和機(jī)制改革，建立健全市場(chǎng)化考核機(jī)制，繼續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化；必須深化創(chuàng)新發(fā)展工作，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)“四支人才”隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)改造；必須深化風(fēng)險(xiǎn)防控工作，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)資金管理；必須深化干部職工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，想事謀事，主動(dòng)作為，廣大職工要增強(qiáng)責(zé)任感，立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效；必須深化關(guān)心職工、服務(wù)群眾的意識(shí)，堅(jiān)持改革發(fā)展成果與職工共享。
楊華在講話中指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，牢牢把握工作方向，重點(diǎn)把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下優(yōu)化要素配置、深化制度變遷、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的工作方向，讓廣大職工真正共享鞍鋼改革發(fā)展成果。要踐行“六種發(fā)展理念”，牢牢把握工作內(nèi)容，通過(guò)深刻理解其豐富內(nèi)涵，逐條對(duì)照查找存在的工作差距，確定工作目標(biāo)，落實(shí)改進(jìn)工作的具體項(xiàng)目和措施。要以領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)為重點(diǎn)，牢牢把握住工作的方法。準(zhǔn)確理解鞍山鋼鐵是市場(chǎng)主體、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，是價(jià)值鏈的組織、承載和創(chuàng)造者的定位；提升定位識(shí)別、按標(biāo)治理、發(fā)掘需求、信用創(chuàng)造、信息整合的能力；運(yùn)用工作主動(dòng)性、環(huán)境寬松度、立體ABC、全員目標(biāo)值、關(guān)鍵控制點(diǎn)、戰(zhàn)略路線圖、踐行價(jià)值觀、拓展“創(chuàng)新網(wǎng)”、優(yōu)化生態(tài)圈等管理運(yùn)營(yíng)工具，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
楊華表示，當(dāng)前，正處在鋼鐵產(chǎn)量和消費(fèi)的歷史峰值區(qū)，市場(chǎng)需求和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的深度分化期，建設(shè)鋼鐵強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵抉擇期，企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇期。他代表鞍山鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子和全體領(lǐng)導(dǎo)干部，向鞍山鋼鐵廣大職工鄭重承諾：一定認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，努力踐行“六種發(fā)展理念”，牢牢把握公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的大局，始終與全體職工同甘共苦、心心相印，做到勤勉敬業(yè)、夙夜在公，努力向集團(tuán)公司黨委和全體職工交出一份新的、合格的答卷。
