1月13日至14日，鞍鋼集團公司總經理唐復平到攀鋼調研，聽取攀鋼班子工作匯報，考察檢查釩鈦資源綜合利用情況，對攀鋼控虧強基工作進行具體指導。唐復平強調，要貫徹落實鞍鋼集團一屆三次職代會精神，加強戰(zhàn)略規(guī)劃研究，不斷深化改革，堅守“兩條紅線”，通過不斷創(chuàng)新保生存、求發(fā)展。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理、總會計師于萬源等陪同調研。
在1月13日攀鋼工作匯報會上，攀鋼黨委書記、董事長張大德就相關問題作了匯報，攀鋼黨委副書記、總經理段向東就攀鋼銷售戰(zhàn)略調整、深化改革、資金工作情況等作了專題匯報。攀鋼領導班子成員參加了會議。
唐復平對攀鋼積極行動，認真貫徹落實鞍鋼集團一屆三次職代會精神，加大銷售戰(zhàn)略調整，抓好人力資源優(yōu)化，確保深化改革平穩(wěn)推進等，給予了充分肯定，對下一步工作提出明確要求。唐復平指出，戰(zhàn)略調整關系到未來攀鋼的長遠發(fā)展，要結合“十三五”規(guī)劃的制定，認真做好戰(zhàn)略規(guī)劃的研究與調整；銷售戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，要圍繞提升企業(yè)競爭力，牢牢抓住銷售市場與企業(yè)生產水平管控“兩條線”，進一步做好銷售戰(zhàn)略的調整和完善工作；要加大調品力度，持續(xù)降低成本，打造低成本供應鏈。
唐復平強調，不斷優(yōu)化人力資源工作是深化改革的需要，要進一步完善體制機制，做好改革過程中細致的思想政治工作，確保改革積極、平穩(wěn)推進；要針對新的形勢與特點，抓好三項制度改革工作；要進一步拓展思路，加大創(chuàng)新力度，抓好改革頂層設計，使所有改革舉措與戰(zhàn)略目標相匹配和統(tǒng)一；在改革過程中要用好政策支持。
唐復平強調，資金問題事關企業(yè)的生存與發(fā)展，要進一步提高認識，真正意識到資金問題的嚴肅性、嚴重性，采取措施防范經營風險；要嚴格執(zhí)行鞍鋼集團公司資金管理的各項原則規(guī)定，嚴格以收定支；要嚴格落實問責制，加大考核力度，強化各種有效措施確保資金安全；要采取多種渠道，充分利用各種平臺，切實做好融資工作。
通過科技創(chuàng)新，加大釩鈦資源綜合利用力度，支撐攀鋼保生存、求發(fā)展，一直是唐復平關心的重點。1月14日，在張大德等陪同下，唐復平前往釩鈦（鋼鐵）研究院調研，詳細聽取相關匯報，就如何進一步抓好科研、經營、管理等工作，與廣大科技工作者進行深入探討與交流，對利用科技實現(xiàn)重大成果突破、抓好新產品開發(fā)等提出殷切期望。
唐復平指出，近年來，研究院各項工作有了很大進步，對攀鋼控虧強基起到了極大的推動作用。唐復平指出，釩鈦資源綜合利用是攀鋼未來戰(zhàn)略發(fā)展的重大課題，研究院要通過卓有成效的工作，回答好這一課題；廣大科技工作者要進一步增強緊迫感、責任感，圍繞攀鋼總體發(fā)展戰(zhàn)略定位，支撐攀鋼的發(fā)展，使攀鋼成為西南地區(qū)最具產品價格主導權及市場控制力、最具綜合競爭優(yōu)勢的企業(yè)；要繼續(xù)完善適合產、學、研、用的體制和機制建設，激發(fā)整體活力；要探索研究新的發(fā)展模式，用技術支撐產業(yè)化發(fā)展，努力實現(xiàn)更大的回報。
調研過程中，唐復平希望攀鋼全體干部職工，面對新的形勢與目標任務，要按照鞍鋼集團一屆三次職代會的要求，進一步振奮精神，迎難而上，全身心投入到改革發(fā)展、生產經營的各項工作中，確保目標的實現(xiàn)。
于萬源對抓好資金管理等工作提出要求。
鞍鋼集團公司總經理助理，鞍鋼集團公司財務運營部、管理創(chuàng)新部負責人，攀鋼機關部室負責人分別參加匯報和調研。