開年以來，鞍鋼礦渣開發(fā)公司認真貫徹落實鞍鋼集團一屆三次職代會精神，緊緊圍繞開源節(jié)流、降本增效這個中心，以體制機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、商業(yè)運行模式創(chuàng)新為發(fā)展引擎，搶占國內(nèi)市場，打造國際品牌，做強做大非鋼產(chǎn)業(yè)。
面對建材行業(yè)進入“去產(chǎn)能、去庫存”時代，微粉產(chǎn)品需求量進一步縮小、利潤壓至極限，冶金渣資源大幅減少、市場環(huán)境復(fù)雜多變等不利因素，該公司拓展發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)型升級，努力在夾縫中求生存，在擠壓中謀發(fā)展，確保生產(chǎn)順行和資金流暢通。
體制決定機制，機制激發(fā)活力。該公司堅持體制機制創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。強化內(nèi)部整合，壓縮管理機構(gòu)，建立內(nèi)部模擬法人治理結(jié)構(gòu)，向獨立的經(jīng)濟實體和市場競爭主體轉(zhuǎn)變，推動內(nèi)部整合系統(tǒng)化。進一步規(guī)范制度、程序、考核，形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、產(chǎn)供銷一體化的管理架構(gòu)，推動高效管理扁平化。以市場為杠桿調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在各分公司建立按產(chǎn)量、成本、人工和利潤進行定額分配的自主經(jīng)營管理模式，促進企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易市場化運作；充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，建立獨立的成本核算體系，推動體制機制市場化。
科技是企業(yè)生存發(fā)展的不竭動力。該公司加大科研投入，創(chuàng)新人才培訓(xùn)，壯大研發(fā)隊伍，實行技術(shù)人員等級序列；全面加強與知名企業(yè)、各大院校和科研院所的戰(zhàn)略合作，建立以企業(yè)為主的產(chǎn)學(xué)研基地；積極開展冶金固廢前沿技術(shù)開發(fā)，探索新產(chǎn)品研發(fā)途徑，創(chuàng)新科研機制。建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會搭臺、職工參加”的創(chuàng)新工作室，以點帶面培育職工創(chuàng)新思維，因勢利導(dǎo)激發(fā)創(chuàng)新潛能，加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力度，營造全員創(chuàng)效氛圍。堅持向科技要效益，向高附加值產(chǎn)品要效益，按照“加快現(xiàn)有產(chǎn)品升級，著力獨有產(chǎn)品開發(fā)，推進新產(chǎn)品創(chuàng)效”三大目標做好科技研發(fā)，加快科技創(chuàng)效步伐。
該公司積極創(chuàng)新商業(yè)運行模式，打造多元化產(chǎn)業(yè)。建立“以效定銷、以銷定產(chǎn)”為核心的商業(yè)運行模式，統(tǒng)籌創(chuàng)新多種銷售途徑，實現(xiàn)“立足遼寧，占領(lǐng)東北，輻射全國，走向世界”的戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面加大市場跟蹤調(diào)研，及時掌握市場情況，擴大現(xiàn)有銷售范圍，鞏固南方市場份額，開辟珠三角市場，增設(shè)全國區(qū)域代理，全面搶占國內(nèi)市場；另一方面，適時進軍國際市場，在歐洲、美洲、東南亞等地區(qū)尋求合作代理，共同運作微粉代理的營銷、物流、運輸、服務(wù)等環(huán)節(jié)，擴大銷售渠道，開拓國際市場，打造國際品牌。同時，廣泛開展聯(lián)合經(jīng)營，成立微粉銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟，創(chuàng)新經(jīng)營方式，規(guī)避投資風(fēng)險，實現(xiàn)效益最大化。創(chuàng)新電子商務(wù)營銷，建立“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”的電商平臺，以網(wǎng)絡(luò)營銷代替?zhèn)鹘y(tǒng)銷售模式，提升空白市場參與度，延伸銷售半徑，實現(xiàn)線上線下互聯(lián)銷售。