2013年以來，鞍山鋼鐵以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以提高效率為重點(diǎn)，把深化改革作為企業(yè)發(fā)展的源頭活水，大范圍優(yōu)化體制機(jī)制，寬領(lǐng)域調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，深層次推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)了企業(yè)抵御市場(chǎng)“寒冬”的不竭動(dòng)力，企業(yè)創(chuàng)新活力、管控能力顯著提升，運(yùn)營(yíng)效率明顯加強(qiáng)，打下了保生存、求發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。
優(yōu)化體制改革，加快機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生活力。一是完成了鞍山鋼鐵和股份公司兩級(jí)機(jī)關(guān)重組，推進(jìn)了鞍山鋼鐵與鞍鋼股份兩級(jí)公司一體化運(yùn)行，按照精干高效原則，做實(shí)了鞍鋼股份管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)壓縮，管控效率提升。二是對(duì)公司營(yíng)銷、采購(gòu)、物流、能源管控等同類業(yè)務(wù)和資源分別進(jìn)行整合，組建了五大職能中心。成立了汽車鋼營(yíng)銷（服務(wù)）中心和中厚板營(yíng)銷（服務(wù)）中心。完成了生產(chǎn)協(xié)力中心和設(shè)備檢修協(xié)力中心部分崗位的劃撥工作。三是完善營(yíng)銷體制，在營(yíng)銷系統(tǒng)，建立完善了各品種銷售部，調(diào)整優(yōu)化了各單元職能分工，構(gòu)建起管理部門、銷售單元和品種銷售部、銷售平臺(tái)等三個(gè)層面，形成了統(tǒng)分結(jié)合的營(yíng)銷管理體系。設(shè)立市場(chǎng)技術(shù)總監(jiān)，跟蹤用戶需求，導(dǎo)入市場(chǎng)信號(hào)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)銷研各環(huán)節(jié)，有效提升快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。四是創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)無縫鋼管廠實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)制改革，封閉責(zé)任，激發(fā)活力。加快虧損企業(yè)治理，推進(jìn)低效產(chǎn)線退出。對(duì)鞍鋼莆田實(shí)施重大技術(shù)革新停產(chǎn)，對(duì)鞍鋼天鐵實(shí)施股權(quán)劃轉(zhuǎn)。與朝陽(yáng)市簽訂了《關(guān)于共同支持鞍凌公司發(fā)展的合作框架協(xié)議》，朝陽(yáng)鋼鐵成為鞍山鋼鐵的全資子公司。
加強(qiáng)企業(yè)管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升管控能力。一是實(shí)施績(jī)效分級(jí)管理，推進(jìn)差異化績(jī)效考評(píng)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、績(jī)效與收入有機(jī)聯(lián)動(dòng)。強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防范，初步構(gòu)建了全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行體系。二是加強(qiáng)投資、技改管理。重點(diǎn)安排、精心組織，按期完成了大連鑄、熱軋1780線、冷軋1號(hào)線酸軋聯(lián)合機(jī)組和五煉焦等28項(xiàng)重點(diǎn)工程，為公司調(diào)品降本增效奠定了基礎(chǔ)。三是以提高設(shè)備精度為核心，開展了完善設(shè)備功能活動(dòng)，提升了設(shè)備保障能力，鞍鋼股份獲得“第十屆全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”稱號(hào)。四是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu), 降低資金成本。拓展多渠道融資, 開展了商票保貼、發(fā)行短融等工作,有效提高了資金保障能力。全面壓縮“兩金”占用。盤活存量，釋放增量，全面超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的“兩金”控制目標(biāo)，全員的資金成本意識(shí)顯著增強(qiáng)。五是加強(qiáng)涉密人員和秘密載體管理。深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，提升安全管控水平。確保國(guó)家秘密和鞍鋼商業(yè)秘密安全，實(shí)現(xiàn)保密管理升級(jí)，形成了規(guī)范有效的軍工科研生產(chǎn)保密管理模式。
深層次改革劍指突出問題。深化“三項(xiàng)制度”改革，聚焦領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。建立規(guī)則清晰、競(jìng)爭(zhēng)有序、激勵(lì)精準(zhǔn)、活力釋放的人力資源管理新格局，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。鞍山鋼鐵成立了三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組和5個(gè)專業(yè)推進(jìn)組，制定了人力資源深化改革規(guī)劃綱要，確定了2015年及2020年人力資源優(yōu)化目標(biāo)，研究設(shè)計(jì)了“立體ABC人力資源優(yōu)化配置模型”及相關(guān)工作路徑，在部分試點(diǎn)單位取得了良好效果。制定了推進(jìn)工程技術(shù)、研發(fā)、采購(gòu)、銷售崗位等級(jí)序列實(shí)施方案。加強(qiáng)“四支人才”隊(duì)伍建設(shè)工作，人才成長(zhǎng)通道進(jìn)一步暢通。
改革沒有完成時(shí)。鞍山鋼鐵將以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)更大力度推進(jìn)深化改革，攻克體制機(jī)制上的新頑疾，解放和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，激活和固化員工創(chuàng)新力。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。鞍山鋼鐵將堅(jiān)持市場(chǎng)準(zhǔn)則，全面深化改革，為建設(shè)最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)而努力奮斗。