7月19日，鞍鋼集團(tuán)公司召開(kāi)科技改革創(chuàng)新大會(huì)，宣布成立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家委員會(huì)，組建鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院，出臺(tái)系列激勵(lì)科技人員、工程技術(shù)人才和技能人才立足崗位創(chuàng)新的政策。這是鞍鋼集團(tuán)對(duì)科技管理體系的重大改革與創(chuàng)新，此舉旨在發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，提升科技地位，加大科技創(chuàng)新激勵(lì)力度，煥發(fā)人才創(chuàng)造活力，依靠科技進(jìn)步和人才推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)張廣寧、張曉剛、尹利、唐復(fù)平、楊華、姚林、余自甦、白靜瀑、蘇文生，攀鋼總經(jīng)理張大德；國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)第12辦事處副主任王建雄出席會(huì)議。
會(huì)議由鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦主持。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席尹利宣讀《鞍鋼集團(tuán)公司關(guān)于成立技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家委員會(huì)的決定》。鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑宣讀《鞍鋼集團(tuán)公司關(guān)于成立鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院的決定》。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理張曉剛為鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院授牌。
為激勵(lì)科技人員、工程技術(shù)人才、技能人才立足崗位創(chuàng)新，集團(tuán)公司出臺(tái)了系列政策。來(lái)自鞍鋼集團(tuán)公司鋼鐵研究院王軍生、釩鈦（鋼鐵）研究院李俊洪、礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院劉雙安代表廣大科技人員在會(huì)上發(fā)言。他們?cè)诎l(fā)言中表示，科技管理體系的改革與創(chuàng)新體現(xiàn)了鞍鋼集團(tuán)公司對(duì)科技創(chuàng)新工作的重視、對(duì)科技工作者的重視，使廣大科技工作者備受鼓舞和振奮，他們將勇?lián)厝?、銳意進(jìn)取、不辱使命，為鞍鋼集團(tuán)打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，建設(shè)成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)鋼鐵集團(tuán)，成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的“排頭兵”作出新的更大的貢獻(xiàn)。
鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張廣寧就如何做好科技創(chuàng)新工作提出要求。他說(shuō)，要深刻認(rèn)識(shí)依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義，鞍鋼要打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，走出困境、實(shí)現(xiàn)全面振興，必須著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，最重要的一項(xiàng)工作就是科技創(chuàng)新。能否在新一輪科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的浪潮中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、培育出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)提升鞍鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力至關(guān)重要。各單位和廣大科技人員一定要全面、準(zhǔn)確地認(rèn)清和判斷形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，實(shí)施科技強(qiáng)企、創(chuàng)新興企戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司科技改革創(chuàng)新工作的各項(xiàng)措施。這對(duì)于鞍鋼加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全面振興，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求,依靠科技創(chuàng)新把品種質(zhì)量提上去，依靠品種和質(zhì)量打市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率。要走“高、精、尖”的發(fā)展道路，努力打造自己的特色產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，搶占市場(chǎng)先機(jī)，切實(shí)把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，靠獨(dú)有產(chǎn)品、領(lǐng)先產(chǎn)品提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)企業(yè)效益的提升。要加快新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用，優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程，著力解決影響生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高操作的自動(dòng)化水平。創(chuàng)新商業(yè)模式，依靠技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。用創(chuàng)新的思維改進(jìn)營(yíng)銷工作，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)先行，用技術(shù)打市場(chǎng)，貼近市場(chǎng)搞研發(fā)，加大投入搞研發(fā)。要根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整思路，根據(jù)客戶需求改善品種和質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)售后服務(wù)，提升鞍鋼的品牌價(jià)值。產(chǎn)業(yè)升級(jí)同樣離不開(kāi)科技創(chuàng)新。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，集團(tuán)公司初步考慮有三個(gè)突破方向：第一個(gè)突破方向是做強(qiáng)資源產(chǎn)業(yè)。下一步要集中抓好三大塊:一是鞍鋼自有的礦產(chǎn)資源。要依靠科技創(chuàng)新加速發(fā)展，提升礦山產(chǎn)能規(guī)模，提高盈利能力，打造成鞍鋼的重要支柱產(chǎn)業(yè)，降低生產(chǎn)成本。二是釩鈦資源。要依靠科技創(chuàng)新，提高資源利用率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，培育高端市場(chǎng)，提升產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度。三是國(guó)外的卡拉拉項(xiàng)目。除了要加大管控力度，更要依靠科技創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)量質(zhì)量，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。第二個(gè)突破方向是發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。要解放思想、調(diào)整思路，加大對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)的支持力度。把科技創(chuàng)新作為打造非鋼產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，依靠科技創(chuàng)新提升非鋼板塊自我發(fā)展和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的能力，不斷提高非鋼產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)收入和效益的貢獻(xiàn)率。第三個(gè)突破方向是盤活存量，提升主業(yè)盈利能力。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)科技體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。這次集團(tuán)公司出臺(tái)的相關(guān)政策和配套制度，就是要進(jìn)行體制創(chuàng)新，通過(guò)機(jī)構(gòu)整合發(fā)揮協(xié)同性；通過(guò)分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性。下一步，關(guān)鍵是抓好落實(shí)和推進(jìn)，盡快建立覆蓋區(qū)域子公司和各板塊，高效、協(xié)同、開(kāi)放的技術(shù)創(chuàng)新體系以及完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步解放和發(fā)展科技生產(chǎn)力。鋼鐵研究院、釩鈦（鋼鐵）研究院、礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院廣大科技人員要有大局意識(shí)，更新觀念、改變思路，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)第一資源，要加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”建設(shè)。一是圍繞不斷創(chuàng)新品種質(zhì)量，抓好研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新占領(lǐng)市場(chǎng)，需要打造一支特別能吃苦、特別善思考，適應(yīng)市場(chǎng)變化的、不斷研發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)隊(duì)伍。要完善研發(fā)體制機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮研發(fā)隊(duì)伍的聰明才智，不斷壯大研發(fā)隊(duì)伍。二是抓好一線技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)公司下發(fā)了工程序列技術(shù)人員管理實(shí)施辦法，設(shè)立了首席專家制度，打通了一線工程技術(shù)人才的成才通道，搞技術(shù)、搞創(chuàng)新，有成效、有貢獻(xiàn)，同樣可以拿到高待遇。各單位要充分發(fā)揮一線技術(shù)人員的積極性，重點(diǎn)圍繞改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工藝、裝備，打造一線技術(shù)人員隊(duì)伍。鼓勵(lì)他們想事情，干事情，鉆研業(yè)務(wù)，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降本增效、安全生產(chǎn)，想辦法，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。三是抓好一線工人技師隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)公司建立了首席操作師制度，技術(shù)人才可以享受到中高級(jí)管理人員薪酬待遇。在優(yōu)秀工人隊(duì)伍之中，要培養(yǎng)技術(shù)尖子。不斷建立和完善工作機(jī)制，使工人技師有晉升通道，有成長(zhǎng)空間，留住人才，發(fā)揮他們的聰明才智，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。四是圍繞不斷提高市場(chǎng)占有率，抓好銷售人員隊(duì)伍建設(shè)。在銷售工作中要突出技術(shù)服務(wù)，提升為客戶服務(wù)的能力，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，為企業(yè)多創(chuàng)效益。要不斷完善“四支隊(duì)伍”的晉升通道制度，讓每一名職工都有進(jìn)步發(fā)展的空間，都有奔頭，不能千軍萬(wàn)馬都走做“官”這座“獨(dú)木橋”。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，要深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工群眾開(kāi)展科技創(chuàng)新。樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，尊重職工的主體地位，尊重職工的首創(chuàng)精神，用黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)引領(lǐng)職工科技創(chuàng)新工作，把職工的智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)。一是加強(qiáng)對(duì)職工科技創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要以職工為主體、創(chuàng)新為動(dòng)力，以小革新、小改進(jìn)、小發(fā)明等活動(dòng)為抓手，組織和引導(dǎo)職工廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，形成一種創(chuàng)新氛圍。二是立足基層，廣泛開(kāi)展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)。要把活動(dòng)重點(diǎn)放在立足崗位創(chuàng)新、崗位成才上，把創(chuàng)新活動(dòng)同提高崗位技能結(jié)合起來(lái)；同發(fā)明創(chuàng)造、形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)結(jié)合起來(lái)；同發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來(lái)，引領(lǐng)職工立足本職、刻苦鉆研。三是努力營(yíng)造職工技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。要重視和支持職工技術(shù)創(chuàng)新工作，建立職工創(chuàng)新工作室，樹(shù)立創(chuàng)新典型，發(fā)展創(chuàng)新文化，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，加大表彰和獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮高技能人才和優(yōu)秀創(chuàng)新人才的示范引領(lǐng)作用，提升企業(yè)創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，按照集團(tuán)公司關(guān)于科技改革創(chuàng)新工作的各項(xiàng)安排，認(rèn)真落實(shí)這次大會(huì)上發(fā)布的文件和制度規(guī)定，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，全面提升自主創(chuàng)新能力，對(duì)加快鞍鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)，打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全面振興，具有十分重要的意義。他希望各單位和廣大科技人員繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，為把鞍鋼建設(shè)成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)鋼鐵集團(tuán)、成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的排頭兵作出新的更大的貢獻(xiàn)。
鞍山鋼鐵（鞍鋼股份）黨政領(lǐng)導(dǎo)；鞍鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；鞍山鋼鐵（鞍鋼股份）機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；鞍鋼集團(tuán)直屬單位、各板塊基層單位、事業(yè)部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管科技負(fù)責(zé)人；改制企業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、主管科技負(fù)責(zé)人；鞍山鋼鐵所屬基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管科技負(fù)責(zé)人；鞍鋼礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院、攀鋼研究院主要負(fù)責(zé)人；科技人員代表、工程技術(shù)人員代表、一線操作工人技師代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。鞍鋼集團(tuán)在白樓、鞍鋼礦業(yè)公司、朝陽(yáng)、鲅魚(yú)圈、攀枝花、江油、西昌、成都、青白江設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)，相關(guān)單位人員通過(guò)視頻參加會(huì)議。