25日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張廣寧到攀成鋼金堂公司調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，金堂公司要充分認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和企業(yè)面臨的形勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，深入踐行“六種發(fā)展理念”，積極探索加快企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，大膽改革、勇于擔(dān)當(dāng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、降本增效，強(qiáng)化管理、激發(fā)活力，以新的姿態(tài)、新的業(yè)績(jī)開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記姚林，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑，攀鋼總經(jīng)理張大德等陪同調(diào)研。
當(dāng)日上午，張廣寧來(lái)到攀成鋼金堂公司，詳細(xì)了解了該公司的生產(chǎn)工藝，裝備水平，產(chǎn)品品種、規(guī)格、市場(chǎng)價(jià)格，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況。在該公司精密管車間，沿著長(zhǎng)長(zhǎng)的通道，張廣寧一邊聽(tīng)取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，一邊察看現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程，還不時(shí)詢問(wèn)產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面的情況。在冷軋車間，當(dāng)看到當(dāng)班職工正在進(jìn)行管端修磨作業(yè)時(shí)，張廣寧上前和他們親切打招呼；在冷軋生產(chǎn)線，張廣寧走上操作臺(tái)，和當(dāng)班職工親切交談，關(guān)切地詢問(wèn)他們的收入和勞動(dòng)強(qiáng)度情況。張廣寧要求，該公司要做好相關(guān)方面的工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新等工作，依靠技術(shù)進(jìn)步和人力資源優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。
張廣寧強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能供大于求的矛盾依然突出，攀成鋼金堂公司一是要充分認(rèn)清當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和企業(yè)所面臨的形勢(shì)，克服“等、靠、要”的思想，深入踐行“六種發(fā)展理念”，對(duì)標(biāo)挖潛、練好內(nèi)功，揚(yáng)長(zhǎng)避短、激發(fā)活力，依靠自己的力量戰(zhàn)勝當(dāng)前困難，不斷提升產(chǎn)品和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。二是要結(jié)合自身的實(shí)際和企業(yè)特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念、放開(kāi)思路，探索一整套推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展的靈活機(jī)制，圍繞“責(zé)、權(quán)、利”，“產(chǎn)、供、銷”等核心環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展“三改一加強(qiáng)”工作，不斷提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的水平。三是金堂公司領(lǐng)導(dǎo)班子要在鞍鋼集團(tuán)和攀鋼的支持下，加大改革工作力度，開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，加快扭虧增效工作，推動(dòng)企業(yè)快速走上可持續(xù)發(fā)展軌道，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及廣大職工。