1月28日，南山賓館內(nèi)其樂融融，攀鋼2014年春節(jié)團(tuán)拜會在這里舉行。鞍鋼集團(tuán)公司董事長、黨委書記張廣寧在講話中，用“九個兩手抓”高度概括了鞍鋼集團(tuán)2013年依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的艱辛與豪邁。
2月25日，在鞍鋼集團(tuán)舉行的2013年度總結(jié)表彰大會上，張廣寧說，2013年，面對嚴(yán)峻的市場形勢，鞍鋼集團(tuán)廣大干部職工樹立和踐行“六種發(fā)展理念”，以鋼鐵般的意志，全面打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。通過堅持“九個兩手抓”，即：一手抓觀念的轉(zhuǎn)變，一手抓“三改一加強(qiáng)”；一手抓建立集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)，一手抓完善大集團(tuán)管控架構(gòu)；一手抓區(qū)域公司的扭虧增效，一手抓重點虧損企業(yè)“止血”； 一手抓市場開拓，一手抓品種開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整；一手抓“跑冒滴漏”降成本，一手抓環(huán)境整治；一手抓“四支隊伍”建設(shè)，一手抓研發(fā)機(jī)構(gòu)改革；一手抓員工收入提高，一手抓歷史遺留問題的解決；一手抓用世界眼光謀劃企業(yè)發(fā)展，一手抓非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展；一手抓黨的群眾路線教育實踐活動，一手抓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，鞍鋼集團(tuán)全年同口徑減虧108億元，超額完成了國務(wù)院國資委下達(dá)的控虧目標(biāo)任務(wù)。
艱辛的奮斗歷程，總是給人以無盡的啟示和力量。
新年伊始，攀鋼認(rèn)真總結(jié)2013年在貫徹“九個兩手抓”等方面的經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)2014年各項任務(wù)目標(biāo)，吹響了“打好改革創(chuàng)新主動仗”的號角，擂動了“打贏扭虧轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)”的戰(zhàn)鼓，昂揚(yáng)奮進(jìn)，開拓前行。
積極轉(zhuǎn)變觀念 深化改革創(chuàng)新
2014年是攀鋼深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會和鞍鋼集團(tuán)首次黨代會精神的第一年，是攀鋼必須打贏扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級“兩大攻堅戰(zhàn)”的關(guān)鍵之年。
一開年，張廣寧董事長就兩次來到攀鋼調(diào)研，為攀鋼扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級指明方向，積極為企業(yè)爭取所在地黨政的支持和幫助。每到一家企業(yè)，“深化企業(yè)內(nèi)部改革、創(chuàng)新體制機(jī)制”都是他著重強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
攀鋼二屆三次職代會，明確了2014年改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新工作主基調(diào)，并對攀鋼存在的4個深層次問題進(jìn)行了反思。隨即，攀鋼啟動了以“打好改革創(chuàng)新主動仗，打贏扭虧轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)”為主題的形勢任務(wù)教育活動工作。
一場場以“堅定不移推進(jìn)人力資源優(yōu)化；建立領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下的機(jī)制；健全完善收入分配機(jī)制；推進(jìn)體制機(jī)制改革”為核心的主動仗，在攀鋼各個角落全面打響。
向管理要效率 向管理要效益
“完善管理模式，夯實管理基礎(chǔ)，向管理要效率、效益是2014年攀鋼的重點工作之一。”2月8日，在接受采訪時，攀鋼管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人表示，2014年攀鋼按照區(qū)域運(yùn)營中心的戰(zhàn)略定位，有效承接鞍鋼集團(tuán)管理權(quán)責(zé)，加快完善集團(tuán)公司管理架構(gòu)，健全規(guī)范高效的管控體系。
同時，攀鋼全力抓好優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級；構(gòu)建管控平臺，推進(jìn)板塊化運(yùn)營；加強(qiáng)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，促進(jìn)社會職能移交，突破管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，夯實基礎(chǔ)工作。
聚焦扭虧增效 提升盈利能力
鞍鋼集團(tuán)首次黨代會提出，到2015年全集團(tuán)全面實現(xiàn)扭虧為盈，關(guān)鍵在2014年，重點是攀鋼。
攀鋼二屆三次職代會從抓好目標(biāo)責(zé)任制落實、采購降本工作、市場營銷、生產(chǎn)降成本四個方面，對實現(xiàn)2014年的控虧目標(biāo)作出安排，并在2014年的工作部署中第一條就提到“堅持把扭虧增效作為第一要務(wù)，扎實推進(jìn)銷產(chǎn)供運(yùn)高效銜接，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”。
“確?？靥?0億元，力爭控虧27億元”，這是目標(biāo)，也是動力。
今年，攀鋼首次發(fā)布了《生產(chǎn)運(yùn)營白皮書》，對全年生產(chǎn)經(jīng)營作了布置，并以此支撐，深挖銷產(chǎn)供運(yùn)各環(huán)節(jié)潛力。1月份，攀鋼生產(chǎn)實現(xiàn)平穩(wěn)開局，攀鋼釩、礦業(yè)公司較大幅度盈利，鈦業(yè)公司、工程公司、國貿(mào)公司不同程度盈利，成為攀鋼1月份生產(chǎn)經(jīng)營中的一抹亮色。
踩準(zhǔn)市場節(jié)奏 強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整
市場需要什么就生產(chǎn)什么，什么產(chǎn)品有效益就生產(chǎn)什么，這是企業(yè)生存發(fā)展的硬法則。這對于供需矛盾更加突出，同質(zhì)化競爭近乎“血拼”的鋼鐵企業(yè)而言，尤是如此。
2014年，攀鋼牢固樹立“以客戶為中心”營銷理念，靈活調(diào)整營銷策略，搶抓效益品種的合同銜接，努力把市場做大、價格做高。
在采購環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和制度建設(shè)，拓寬供應(yīng)渠道，培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，縮短供應(yīng)鏈、提高直供比例，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)保供。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，攀鋼各單位以市場為導(dǎo)向，全面綜合平衡生產(chǎn)要素資源，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。鋼軌是攀鋼的“拳頭”產(chǎn)品，也是攀鋼當(dāng)前合同飽滿、效益最優(yōu)的產(chǎn)品。攀鋼釩軌梁廠圍繞目標(biāo)，自加壓力，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)保旬產(chǎn)，以旬產(chǎn)保月產(chǎn)，以月產(chǎn)保年產(chǎn)，1月份生產(chǎn)鋼軌11.31萬噸，創(chuàng)出新的月產(chǎn)歷史紀(jì)錄。
堵塞管理漏洞 抓好環(huán)境整治
攀鋼將能源轉(zhuǎn)供納入了專項考核，對重點轉(zhuǎn)供單位進(jìn)行績效評價和考核，拉開了2014年強(qiáng)化企業(yè)管理，堵塞管理漏洞的序幕。
同時，攀鋼繼續(xù)鞏固礦山整治成果，有序清理各類關(guān)聯(lián)交易，建立市場法則下的公平公開公正的價格機(jī)制，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
“人的生命大于天，安全責(zé)任重于山。”開年以來，攀鋼積極開展安全督查和安全隱患整改工作， 嚴(yán)格按照“四不放過”原則，加大責(zé)任追究和問責(zé)力度。礦業(yè)公司選礦廠“1•27”事故發(fā)生后，攀鋼迅速召開相關(guān)會議，搞好事故原因分析，嚴(yán)格實施責(zé)任追究，對選礦廠破碎車間主任和黨總支書記進(jìn)行了免職處理，對選礦廠廠長、黨委書記進(jìn)行了記過處理。
攀鋼還大力實施節(jié)能減排戰(zhàn)略，切實履行中央企業(yè)的社會責(zé)任。目前，燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫等環(huán)保整治重點項目正在加緊實施，各單位正通過源頭和生產(chǎn)過程控制實現(xiàn)節(jié)能減排。
強(qiáng)化隊伍建設(shè) 改革研發(fā)機(jī)構(gòu)
人才是企業(yè)發(fā)展中最重要的要素之一。開年以來，攀鋼各單位積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、激勵機(jī)制，突出抓好研發(fā)人員、一線技術(shù)人員、采購銷售人員和一線工人技師隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)造就“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”員工隊伍。
科技興則攀鋼興。激發(fā)研發(fā)機(jī)構(gòu)的活力，是攀鋼加快轉(zhuǎn)型升級的重要舉措之一。2014年，研究院在積極做好科研攻關(guān)的同時，創(chuàng)新科研體制機(jī)制，激勵科研人員在釩鈦產(chǎn)品推廣應(yīng)用、釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面多出成果、多作貢獻(xiàn)。
提升職工待遇 解決遺留問題
“2013年在崗職工人均收入增長11.35%”、“本次職代會基層一線職工代表的占比由29.20%增加到54.63%”，攀鋼二屆三次職代會上，這兩組數(shù)據(jù)引起了很多代表熱議。
這不僅體現(xiàn)了落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，更說明攀鋼充分信任職工、依靠職工。
2014年，攀鋼繼續(xù)將在崗職工收入增長，列為領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營業(yè)績考核評價體系重要組成部分，確保職工共享企業(yè)發(fā)展成果；持續(xù)開展好送溫暖活動，完善三級幫扶網(wǎng)絡(luò)。
攀鋼還抓住國家政策支持的有力時機(jī)，在鞍鋼集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快解決歷史遺留問題，減輕企業(yè)社會負(fù)擔(dān)。
加快轉(zhuǎn)型升級 做活非鋼產(chǎn)業(yè)
攀鋼緊緊抓住攀西國家級戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)建設(shè)和四川省培育千億企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，全面落實鞍鋼集團(tuán)打造中國第一釩鈦基地的戰(zhàn)略部署，聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，加快品牌建設(shè)。重塑攀鋼先進(jìn)品牌、創(chuàng)新品牌、實力品牌形象，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。
攀鋼加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進(jìn)一步拓展釩產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，提高鈦產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值；在鋼鐵產(chǎn)業(yè)堅持差異化和降成本兩條腿走路，優(yōu)化四大鋼鐵區(qū)域布局，進(jìn)入高強(qiáng)汽車板生產(chǎn)領(lǐng)域，提升高附加值鋼鐵產(chǎn)品比例。
攀鋼出臺了非鋼產(chǎn)業(yè)多創(chuàng)效益鼓勵政策及獎勵辦法，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)部市場、關(guān)聯(lián)交易、體制機(jī)制、創(chuàng)效激勵及約束機(jī)制等方面給予了非鋼企業(yè)政策與活力。各非鋼企業(yè)進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、不等不靠，把政策用好用足用活，放開手腳闖市場。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè) 服務(wù)改革發(fā)展
今年初，鈦業(yè)公司、礦業(yè)公司、西昌鋼釩等單位的干部職工以及攀鋼機(jī)關(guān)部分部室長、處長及主（協(xié)）辦紛紛走進(jìn)勤政樹廉館，主動接受反腐倡廉教育。一樁樁真實的案例，令前來參觀的干部職工深感震撼。
2月11日、12日，攀鋼149名直管副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)人員分批在勤政樹廉館簽訂《廉潔承諾書》。
接受廉潔教育，簽訂承諾書，只是今年攀鋼鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，加強(qiáng)懲防腐敗體系、黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)的一個縮影。
目前，攀鋼正以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨建工作，全面提升各級黨組織服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨員、服務(wù)職工的能力，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)競爭優(yōu)勢，為打贏“兩大攻堅戰(zhàn)”提供堅強(qiáng)保證。