習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：發(fā)展理念是否對(duì)頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗。中央企業(yè)新時(shí)代抓高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展，必須從習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想特別是習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展黨建重要論述中汲取營養(yǎng)，把握好央企高質(zhì)量發(fā)展的方法論。習(xí)近平總書記提出“發(fā)展必須是遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)發(fā)展，必須是遵循自然規(guī)律的可持續(xù)發(fā)展，必須是遵循社會(huì)規(guī)律的包容性發(fā)展”的“三大發(fā)展規(guī)律”；提出堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的“五大發(fā)展理念”；提出堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向“三大工作導(dǎo)向”；提出要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、底線思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、法治思維六大科學(xué)思維；提出必須堅(jiān)持系統(tǒng)論與重點(diǎn)論的統(tǒng)一等哲學(xué)思想，等等，蘊(yùn)含其中的關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)方法論，都需要我們進(jìn)一步領(lǐng)悟。新興際華集團(tuán)作為國有資本投資公司試點(diǎn)央企，要以其為指導(dǎo)，重點(diǎn)要把握高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的“十對(duì)關(guān)系”。
一、關(guān)于做大與做強(qiáng)
習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出“量的合理增長與質(zhì)的穩(wěn)步提升”，這啟發(fā)我們：基于“擴(kuò)張沖動(dòng)”和“規(guī)模情結(jié)”，依靠低水平重復(fù)建設(shè)和低效無效貿(mào)易來做大營收規(guī)模，實(shí)際上是把經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)手段“本末”倒置。當(dāng)然我們?cè)谛聲r(shí)代強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決摒棄規(guī)模情結(jié)，也絕不是說規(guī)模不重要、不必要，而是要突出有質(zhì)量可持續(xù)的“真強(qiáng)實(shí)壯”，反對(duì)“數(shù)不夠、貿(mào)易湊”式的“虛胖假壯”。基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的規(guī)模“做大”，不僅不能摒棄，而且十分必要，一項(xiàng)業(yè)務(wù)只有實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，只有達(dá)到一定的市場(chǎng)占有率才能具有競(jìng)爭力、影響力乃至控制力，只有“做大”才能突破“質(zhì)變”的門檻，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)，這既符合習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，也符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律。對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)，我們要按照黨中央關(guān)于推進(jìn)貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見，通過內(nèi)部配套、資源整合和改造升級(jí)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、效益顯著提升，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)變”和“做強(qiáng)”。
二、關(guān)于深耕與廣拓
習(xí)近平總書記2020年4月在陜汽集團(tuán)考察時(shí)指出，要善于從眼前的危機(jī)和挑戰(zhàn)中搶抓和創(chuàng)造機(jī)遇，不斷發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的更大業(yè)績，邁上新的臺(tái)階。我們體會(huì)，貫徹總書記這一最新指示精神，就需要我們從深耕與廣拓兩個(gè)維度來推進(jìn)。中央企業(yè)國有資本投資公司試點(diǎn)要求我們牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)布局，推動(dòng)有優(yōu)勢(shì)、有潛力的企業(yè)努力在行業(yè)競(jìng)爭中成為“頭部企業(yè)”。在這個(gè)過程中，處于大市場(chǎng)小份額的“鳳尾”企業(yè)，要在提升產(chǎn)品競(jìng)爭力和市場(chǎng)開拓力上下功夫，向龍頭企業(yè)對(duì)標(biāo)看齊，比如我們的鋼鐵產(chǎn)品、工程機(jī)械產(chǎn)品、服裝產(chǎn)品等等，可以說空間足夠大，關(guān)鍵憑競(jìng)爭。處于小市場(chǎng)大份額的“雞頭”企業(yè)，要在把控細(xì)分市場(chǎng)主宰力的基礎(chǔ)上，依托優(yōu)勢(shì)資源提高轉(zhuǎn)型力、延伸力，以核心產(chǎn)品和服務(wù)為“圓心”，擴(kuò)大同心圓，延長輻射線，進(jìn)軍新領(lǐng)域，拓展大平臺(tái)，比如新興際華鑄管產(chǎn)品要向水務(wù)轉(zhuǎn)型、向非水市場(chǎng)拓展，破除發(fā)展空間的天花板效應(yīng)。無論企業(yè)所處市場(chǎng)空間大小，都要通過“由零起步、由小變大、由大開新”的循環(huán)效應(yīng)，通過由內(nèi)向外拓“同心圓”的“波心效應(yīng)”，做強(qiáng)做優(yōu)做大，形成數(shù)個(gè)大龍頭、一批小巨人“眾星拱月”的實(shí)體企業(yè)發(fā)展格局。
三、關(guān)于技術(shù)與品牌
習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。我們學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記這一重要講話精神，就要從技術(shù)和品牌兩大維度發(fā)力。推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)，其實(shí)最終是為了解決中國工業(yè)附加值從20%增長到30%以上的問題。一靠著眼消費(fèi)端，利用消費(fèi)市場(chǎng)再增長，做新品牌，獲得更高的溢價(jià)，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈。比如李寧在服裝市場(chǎng)整體下降的形勢(shì)下，細(xì)分體育休閑類品牌，滿足了人們追求好的品質(zhì)和精神屬性的消費(fèi)需求，取得較好效益。再比如小米關(guān)注消費(fèi)端，以“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)銷售、客服、客戶反饋和意見收集一體化，把快速增長的用戶需求用最快的方式“翻譯”給供應(yīng)鏈，體現(xiàn)出獨(dú)特的品牌價(jià)值。二靠發(fā)力生產(chǎn)端，做深技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更高的技術(shù)附加值。比如華為，高技術(shù)+互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化，全產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)提效增速，從而做出最高性價(jià)比的智能手機(jī)。無論是針對(duì)增量市場(chǎng)的需求反應(yīng)快，還是針對(duì)存量市場(chǎng)的供應(yīng)品質(zhì)好，無論是創(chuàng)品牌拓市場(chǎng)還是強(qiáng)技術(shù)提能力，都對(duì)我們做強(qiáng)做優(yōu)做大實(shí)體經(jīng)濟(jì)可資借鑒。
四、關(guān)于軍品與民品
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，加快形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民融合深度發(fā)展格局，逐步構(gòu)建軍民一體化的國家戰(zhàn)略體系和能力。作為一個(gè)天然的軍民融合型央企，新興際華有著深刻的認(rèn)識(shí)體會(huì)和悠久的實(shí)踐基礎(chǔ)?？v觀全球，沒有一個(gè)企業(yè)能靠突擊性業(yè)務(wù)長久生存發(fā)展的，包括國內(nèi)十大軍工集團(tuán)，還有國外洛克希德·馬丁公司等知名企業(yè)，軍品這樣的突擊性任務(wù)在其業(yè)務(wù)收入中的比重是很低的，但卻是技術(shù)集成和創(chuàng)新的引擎。我們對(duì)軍品、應(yīng)急品的培育發(fā)展，必須堅(jiān)持寓軍于民、寓急于平，靠民品的經(jīng)常性收益生存，靠軍品應(yīng)急品的突擊性業(yè)務(wù)來提升技術(shù)、創(chuàng)造品牌，并通過軍民融合發(fā)展來“以民養(yǎng)軍（急）”“以軍（急）帶民”。在這次新冠肺炎疫情防控總體戰(zhàn)中，新興際華黨委在獲悉習(xí)近平總書記特別對(duì)“這次疫情暴露出重點(diǎn)衛(wèi)生防疫物資（如防護(hù)服等）儲(chǔ)備嚴(yán)重不足”深表憂慮時(shí)，第一時(shí)間響應(yīng)中央號(hào)召、領(lǐng)袖號(hào)令，按照國務(wù)院、國資委層層部署，面向全集團(tuán)作出動(dòng)員，在從未生產(chǎn)過醫(yī)用防護(hù)服，而且設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素也不具備的情況下，“沒有條件，創(chuàng)造條件也要上勇當(dāng)先鋒，爭打頭陣緊急裝產(chǎn)防護(hù)服生產(chǎn)，峰值產(chǎn)能一度超過全國一半，也是“寓急于平”的體現(xiàn)。同時(shí)，我們之所以把應(yīng)急和裝備板塊一體化發(fā)展，其目的就是發(fā)揮二者之間的協(xié)同作用。新興際華涉軍涉急業(yè)務(wù)板塊要認(rèn)真總結(jié)我們這些年在業(yè)態(tài)培育、業(yè)務(wù)拓展上的成敗得失，保持清醒頭腦，既要深耕軍品應(yīng)急品市場(chǎng)，彰顯和發(fā)展我們的技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)我們服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)國防建設(shè)、服務(wù)國家安全的政治擔(dān)當(dāng)，更要廣拓民品市場(chǎng)，開發(fā)、集成更多更好軍民兩用專有技術(shù)、拳頭產(chǎn)品和關(guān)鍵裝備，落實(shí)我們國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)軍品民品“兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)、兩融合”，成為軍民融合型標(biāo)桿企業(yè)。
五、關(guān)于目標(biāo)與問題
習(xí)近平總書記在中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議上提出了“目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向”思維方法，強(qiáng)調(diào)既要以目標(biāo)為著眼點(diǎn)，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計(jì)上下功夫，增強(qiáng)方向感、計(jì)劃性；又要以問題為著力點(diǎn)，在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上持續(xù)用力，增強(qiáng)精準(zhǔn)性時(shí)效性。我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把工作的著力點(diǎn)放在解決最突出的矛盾和問題上，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；同時(shí)要注重目標(biāo)引領(lǐng)，抓住經(jīng)濟(jì)效益增長這一本源，做到經(jīng)營指標(biāo)要改善、重大業(yè)務(wù)活動(dòng)要真實(shí)、市場(chǎng)訂單要落實(shí)。
六、關(guān)于創(chuàng)新與守正
習(xí)近平總書記在“8·21”重要講話中首次提出的“守正創(chuàng)新”要求。所謂“守正”，就是要遵循發(fā)展規(guī)律，恪守正道，葆初心、擔(dān)使命；所謂“創(chuàng)新”，就是要始終保持“敢為天下先”的勇氣和魄力，始終挺立時(shí)代潮頭，在學(xué)習(xí)中成長、在創(chuàng)新中發(fā)展。守正和創(chuàng)新是辯證統(tǒng)一的，只有堅(jiān)持“守正”，“創(chuàng)新”才能有明確的立場(chǎng)和指向；只有不斷“創(chuàng)新”，“守正”才能獲得活力源泉和動(dòng)力根基。我們只有努力在“守正”的基礎(chǔ)上“創(chuàng)新”，在“創(chuàng)新”的過程中“守正”，才能真正推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們企業(yè)管理者在任何時(shí)候任何情況下，絕不能放任自流、犯自由主義機(jī)會(huì)主義錯(cuò)誤，更不能打著“創(chuàng)新”的旗號(hào)亂作為，讓“創(chuàng)新”變成恣意妄為的“尚方寶劍”、違法亂紀(jì)的“免死牌符”。
七、關(guān)于資本與產(chǎn)業(yè)
習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本與做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)是一致的。管資本絕不意味著對(duì)國有企業(yè)放之任之，國有企業(yè)是大國重器、鎮(zhèn)國之寶，國有企業(yè)和國有資產(chǎn)必須牢牢掌握在黨和人民的手中。中央企業(yè)層面的“國有資本投資公司”絕不是脫離實(shí)業(yè)、遠(yuǎn)離產(chǎn)業(yè)的“純資本公司”，其本質(zhì)上是以產(chǎn)業(yè)實(shí)體為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)資本為紐帶的多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)集群。我們?cè)圏c(diǎn)國有資本投資公司，決不能脫離產(chǎn)業(yè)實(shí)業(yè)，只講資本投資，更不是亂投資、投而不管，而是要充分發(fā)揮國有資本投資公司推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能作用。
八、關(guān)于做實(shí)與實(shí)做
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，把國有企業(yè)做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)，是中國特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性得以充分發(fā)揮的重要保障?？倳洶选白鰧?shí)”放在首位。我們體會(huì)，做實(shí)是目標(biāo)，實(shí)做是路徑。沒有實(shí)做，做實(shí)就會(huì)成為空中樓閣、水中星月。實(shí)做首先要堅(jiān)決扎根市場(chǎng)、扎根現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)確定發(fā)展目標(biāo)，貼近市場(chǎng)多攬訂單、貼近現(xiàn)場(chǎng)提升質(zhì)量，真正做實(shí)業(yè)態(tài)、做實(shí)業(yè)務(wù)、做實(shí)業(yè)績，并使三者之間相互支撐、內(nèi)在勾稽，支撐高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)做也要自覺摒棄華而不實(shí)的形式主義、漂浮懶散的官僚主義、投機(jī)膚淺的功利主義，自覺反對(duì)把反腐敗當(dāng)成不擔(dān)當(dāng)、不作為的借口，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、善破局，著力解決在脫虛向?qū)嵑桶l(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的力度不夠、辦法不多等問題。
九、關(guān)于管好與放活
加快推進(jìn)國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革，是為了確保企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律求生存、謀發(fā)展、搞創(chuàng)新。授權(quán)目的是放活，關(guān)鍵在行權(quán)能力配套，“接得住、行得穩(wěn)”。監(jiān)管要實(shí)時(shí)在線，關(guān)鍵在監(jiān)管體系跟上，只有這樣才能杜絕總書記所告誡的“不能在一片改革聲浪中把國有資產(chǎn)變成牟取暴利的機(jī)會(huì)”。我們要認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記“先管好后放活”的重要指示精神，堅(jiān)持“授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一”的原則，優(yōu)化管控治理體系、完善投資管理體系，把該管的管住管好、該放的放到放活。
十、關(guān)于黨建與業(yè)務(wù)
習(xí)近平總書記在全國國企黨建會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。在中央和國家機(jī)關(guān)黨建會(huì)議上，總書記再次強(qiáng)調(diào)解決“兩張皮”問題。我們要堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)從黨建入手、抓黨建從工作出發(fā)，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)“四同步”“四對(duì)接”“兩融合、兩促進(jìn)”。
我們一定要進(jìn)一步學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展黨建重要論述，深入分析事關(guān)新興際華作為國有資本投資公司試點(diǎn)央企高質(zhì)量發(fā)展的“十對(duì)關(guān)系”，科學(xué)把握規(guī)律和特點(diǎn)，主動(dòng)涵養(yǎng)和培育正確理念和行為習(xí)慣，使工作更好體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，在“疫情后”和“后疫情”中堅(jiān)定信心、迎難而上化危為機(jī)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐，為全面決勝小康社會(huì)和決戰(zhàn)扶貧攻堅(jiān)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。