并非新生事物的“混合所有制”再一次成為熱點(diǎn)。雖然目前對(duì)于混合所有制該如何“混”尚未有定論，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者在今年“兩會(huì)”期間接觸的企業(yè)負(fù)責(zé)人都表示出對(duì)混合所有制極大的興趣。
民企期待“靠本事吃飯”
“以前國(guó)企比較強(qiáng)勢(shì)，民企如果在合資公司里面股權(quán)少是沒有話語權(quán)的。我覺得這一次重提混合所有制在于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了變化，只要是企業(yè)都要講效益，國(guó)有企業(yè)更要講效益，因?yàn)閲?guó)企承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，需要國(guó)資保值、增值。”上海均瑤（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)王均金對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，雖然國(guó)企的自有優(yōu)勢(shì)多，但全面開放后，一些機(jī)制不靈活、對(duì)市場(chǎng)游戲規(guī)則不適應(yīng)的國(guó)企也會(huì)暴露出來。“這次再提混合所有制，期待能讓民企進(jìn)入原先進(jìn)不去的領(lǐng)域，不會(huì)被排擠，大家共同經(jīng)營(yíng)，可以更好地轉(zhuǎn)變國(guó)企機(jī)制。”
王均金認(rèn)為，“最后不一定要求國(guó)企控股，民企經(jīng)營(yíng)得好，給民企更多的舞臺(tái)也行。”他同時(shí)提出，讓管理層、員工持股也是很好的嘗試，對(duì)員工采取好的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行多勞多得的制度，不搞平均主義，就能提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。“采取混合所有制后，雖然國(guó)企的股比會(huì)變少，但企業(yè)的規(guī)模會(huì)越來越大，這時(shí)，企業(yè)是誰的并不重要，都是社會(huì)的企業(yè)。企業(yè)能做大，國(guó)企能把投資收回，還能解決財(cái)政收入、就業(yè)問題，更為重要的是真正實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，資源平等分配，機(jī)會(huì)均攤，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說這是最大的紅利，空前利好。”
去年9月份，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)曾在主持國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議時(shí)確定，將盡快在金融、石油、電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等領(lǐng)域向民間資本推出一批項(xiàng)目。
王均金說，目前均瑤集團(tuán)也在找機(jī)會(huì)。“時(shí)代變了，民企的地位也由社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的‘補(bǔ)充’變成‘重要組成部分’，而且十八屆三中全會(huì)也指明了方向，如果國(guó)企還按照以前的合作方式，只是入股，大家還是各玩各的，既不符合大方向，民企也不愿混合。民營(yíng)企業(yè)就希望機(jī)會(huì)平等，大家靠本事吃飯，誰有本事誰就活得好。”
國(guó)企展現(xiàn)開放態(tài)度
事實(shí)上，很多國(guó)企都對(duì)民資進(jìn)入展現(xiàn)出歡迎的態(tài)度。
寶鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理何文波對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，目前對(duì)于混合所有制的理解還沒有準(zhǔn)確的定義，但目前大家都在積極為混合所有制做準(zhǔn)備。“寶鋼是央企，在2004年就成為實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度的第一批試點(diǎn)國(guó)企，雖然我們是國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)，但我們實(shí)施董事會(huì)管理時(shí)，也積極在全球范圍內(nèi)引進(jìn)權(quán)威經(jīng)理人，對(duì)董事會(huì)的配備有了十年的實(shí)踐，對(duì)自身國(guó)資管理及旗下若干企業(yè)的治理都有豐富經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)有條件建立國(guó)資投資管理公司，推行混合所有制。只要國(guó)務(wù)院國(guó)資委做出決定，我們?cè)敢鈭?zhí)行決策。”
何文波介紹，寶鋼集團(tuán)下面有13家子企業(yè)，6家企業(yè)是鋼鐵企業(yè)，其他7家企業(yè)分別是金融、貿(mào)易、信息、電子商務(wù)等企業(yè)，其中有全資公司、控股公司，也有上市公司。“上市公司雖然本身已有合資成分，但行政色彩還是比較明顯，這樣決策風(fēng)險(xiǎn)仍然較大。集團(tuán)本身也要改，我們現(xiàn)在能做的是對(duì)我們的子公司進(jìn)行一些變革，特別是新業(yè)務(wù)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的投資者都非常愿意把資金投進(jìn)我們的新業(yè)務(wù)，有了各種資本的結(jié)合，將會(huì)發(fā)展得更快。”
何文波坦言，如果有更多對(duì)自己資產(chǎn)負(fù)責(zé)的股東進(jìn)入寶鋼，也不見得所有混合所有制企業(yè)都是國(guó)有控股，有些領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)做得更好就可以讓人家做。“只要能讓國(guó)有資本保值、增值，都愿意嘗試。”
在光明集團(tuán)工作了34年的葛俊杰也希望國(guó)企和民企之間能夠更親密一些。作為光明食品（集團(tuán)）有限公司副總裁，葛俊杰認(rèn)為，國(guó)企改革原來只是在體制內(nèi)尋求改革，要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)明晰而已，現(xiàn)在則要求走向市場(chǎng)化的開放性改革。“實(shí)施混合所有制是社會(huì)進(jìn)步、治理結(jié)構(gòu)完善的標(biāo)志。原來以單一的行政方式監(jiān)管企業(yè)，現(xiàn)在要靠市場(chǎng)力量，按照股東利益最大化原則監(jiān)管企業(yè)。國(guó)企和民企天然就可以融合在一起，因?yàn)橘Y本屬性就是追求股東利益最大化、公司的可持續(xù)發(fā)展，還能讓先進(jìn)理念、商業(yè)模式、核心技術(shù)等在各平臺(tái)得到實(shí)現(xiàn)。”
葛俊杰對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，他理解的混合所有制，不單單是國(guó)企開放讓民資進(jìn)入，民企也可以開放讓國(guó)資進(jìn)來。“2009年我們從高盛手中購(gòu)買了民企云南英茂糖業(yè)的控股權(quán)，經(jīng)過幾年時(shí)間，英茂糖業(yè)的資產(chǎn)增長(zhǎng)很快。民營(yíng)企業(yè)愿意讓國(guó)企進(jìn)去，關(guān)鍵是我們對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的理解，不要把所有制背后的資本看得太重，大家理念對(duì)，才能走到一起。關(guān)鍵在于說對(duì)話、找對(duì)人、做對(duì)事。”
（本文章摘自3月6日《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》）