立足鞍鋼 走向市場 提升非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力 來源：鞍鋼日報
2017-07-05
今年3月7日，習近平總書記在參加十二屆全國人大五次會議遼寧代表團審議時，發(fā)表了重要講話。4月15日，鞍鋼集團舉辦深入學習貫徹習近平總書記在遼寧代表團重要講話精神高層研討班，緊緊圍繞落實“三個推進”開展學習研討，進一步破除思想桎梏，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，明確發(fā)展方向。作為鞍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，鞍鋼工程公司如何認識和理解習近平總書記重要講話精神？怎樣推動講話精神進一步貫徹落實？如何迅速明晰定位，提升非鋼產(chǎn)業(yè)競爭能力和創(chuàng)效能力？日前，就這些問題，記者采訪了該公司董事長、黨委書記付偉。
“三個推進”為鞍鋼改革發(fā)展指明方向
付偉指出，習近平總書記在講話中提出了“三個推進”的要求，高屋建瓴、內(nèi)涵豐富、寓意深遠，為鞍鋼集團改革發(fā)展指明了前進方向。他說，推動供給側(cè)結構性改革，加快優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構是企業(yè)發(fā)展的必由之路。鞍鋼集團首次明確了產(chǎn)業(yè)結構戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃布局，努力構建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，要穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵主業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，這些為非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了活力。工程公司將加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，打造新的效益增長點，不斷增強企業(yè)應對市場變化的“彈性”，提高抵御市場風險的能力。
付偉指出，堅定不移推進國企改革，落實市場主體地位是鞍鋼集團做強做優(yōu)做大的首要任務。落實主體地位就是要按照“四要素”和“五自”的標準，給經(jīng)營主體充分放權，真正把權力放到位，讓企業(yè)“活”起來。企業(yè)只有面向市場獨立發(fā)展、獨立經(jīng)營、分灶吃飯，才能真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。
付偉說，干部作風轉(zhuǎn)變是遼寧實現(xiàn)政治生態(tài)修復的重要保證，是廣大干部全身心投入振興發(fā)展的重要前提，這就要求各級領導干部要始終把作風建設抓在手上，加快作風養(yǎng)成，努力成為“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的好干部。
恪守“四個確?！?全力服務鞍鋼
貫徹落實習近平總書記重要講話精神，就是要按照唐復平董事長到鞍鋼工程公司調(diào)研時講話要求，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持立足服務鞍鋼打基礎，恪守“四個確保”承諾，全方位為鋼鐵主業(yè)服務。
付偉指出，鞍鋼是工程公司的“主戰(zhàn)場”，是最穩(wěn)固的市場、最優(yōu)質(zhì)的客戶，是工程公司能“生存與發(fā)展”的基礎。要大力宣傳和踐行“四個確?！背兄Z，強力推進“四個確?！背兄Z落地，讓“四個確?！背兄Z服務意識植入職工心中，通過習慣養(yǎng)成變成自覺行動，設身處地為主業(yè)找出制約成本降低的關鍵，把問題點變成創(chuàng)新點，為鋼鐵主業(yè)提質(zhì)增效作貢獻。
同時，他認為，工程公司要堅守住鋼鐵冶金，發(fā)揮冶金工程技術全流程優(yōu)勢，緊盯冶金行業(yè)建設市場，重點關注各地鋼鐵產(chǎn)能置換、轉(zhuǎn)移、搬遷項目。堅持擇機跨界經(jīng)營，圍繞城市建設、康養(yǎng)、PPP等冶金行業(yè)以外項目尋求突破。在跟隨鞍鋼集團“走出去”步伐的同時，要繼續(xù)加大與中鋼、五礦等大型央企的合作，借船出海，擴大阿爾及利亞、伊朗及其輻射區(qū)域市場份額。
著眼創(chuàng)新驅(qū)動 打造優(yōu)勢品牌
著眼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，大力培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，推動形成戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)、現(xiàn)代服務業(yè)和傳統(tǒng)服務業(yè)相互促進、信息化和工業(yè)化深度融合、習總書記講話為鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指明了方向。
付偉說，工程公司要以習總書記講話為指引，以產(chǎn)品、服務為切入點，著眼創(chuàng)新驅(qū)動，打造優(yōu)勢品牌，加快資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，向優(yōu)勢企業(yè)、品牌產(chǎn)品集中，實施差異化競爭，努力把企業(yè)做強做優(yōu)做大。通過“直供鐵水”提質(zhì)擴能，向軋輥全輥系、高端軋輥發(fā)展，努力打造鞍鋼軋輥品牌；打造綠色再制造基地，整合內(nèi)外部資源，為鋼鐵主業(yè)提供全方位的備品備件及原品檢測、修復等服務；通過10萬噸水霧化鐵粉提質(zhì)改造，向高端鐵粉市場邁進，鞏固國內(nèi)第一位置，力爭早日上市；努力打造設備維檢、裝配式住宅、豎冷窯、垃圾焚燒發(fā)電、污水處理、智能牽引車等核心產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；力爭在鐵合金、不銹鋼等行業(yè)尋求跨界經(jīng)營，并向城市建設、節(jié)能環(huán)保、新能源領域延伸。
大力推進改革 突出市場主體
深化改革是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。付偉說，鞍鋼工程公司要進一步加快深化改革的步伐，通過加大“放權搞活”力度、推進“三項制度”改革等措施，推動企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。一方面，工程公司要按照“簡化、瘦身、放權、搞活”原則，以市場為導向，建立完善授權經(jīng)營機制，層層下放權力，層層落實生產(chǎn)經(jīng)營責任，把權力放到位，讓企業(yè)“活”起來；同時，要明確經(jīng)營單元主體地位，按獨立法人、模擬法人進行管理，獨立經(jīng)營、分灶吃飯、自負盈虧。另一方面，工程公司將進一步加快“三項制度”改革。工程公司日前下發(fā)了推進“三項制度”改革的指導意見，堅持精干高效原則，壓縮管理層級，精簡組織機構，大幅壓減管理崗位職數(shù)，堅持干部能上能下，堅持市場化分配原則，這些都是貫徹落實講話精神，積極響應改革要求的做法。
付偉指出，改革從無坦途，發(fā)展任重道遠。做好“三個推進”各項改革工作，關鍵在于落實，在于領導干部轉(zhuǎn)變作風、真抓實干。只有真抓才能攻堅克難，只有實干才能夢想成真。帶領企業(yè)走出當前困境，是各級領導干部義不容辭的責任，領導干部一定要敢于擔當作為，擼起袖子加油干，俯下身子抓落實，帶領職工打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，助力鞍鋼集團振興發(fā)展，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
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