集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加所在黨支部組織生活并講黨課 來源：鞍鋼日報
2016-07-08
按照集團(tuán)公司黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案整體安排，連日來，集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)唐復(fù)平、尹利、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武分別以普通黨員身份參加了所在黨支部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育組織生活會，與黨支部黨員交流“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育心得體會，并為黨支部黨員講黨課。 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在黨課中強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步打牢“學(xué)習(xí)”基礎(chǔ)，爭做“四講四有”的合格黨員。他們指出，在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是黨中央貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，深化黨內(nèi)教育、加強(qiáng)思想政治建設(shè)的重要部署，是為了把全面從嚴(yán)治黨落實到每個支部、每名黨員?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在“學(xué)”，關(guān)鍵在“做”，核心是“改”，最終要落實到“做合格黨員”上?！皩W(xué)”得怎么樣、“做”得是否合格，最終要體現(xiàn)在推動中心工作上，完成鞍鋼集團(tuán)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)上。 當(dāng)前，集團(tuán)公司正在全面推進(jìn)“調(diào)整、改革、創(chuàng)新、加強(qiáng)黨的建設(shè)”四項重點工作，如何把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與四項重點工作緊密結(jié)合，堅持學(xué)以致用，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各黨支部工作實際提出具體要求。 鞍鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長唐復(fù)平要求集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部黨支部黨員要比別人站得更高、眼界更廣、看得更遠(yuǎn)，將鞍鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整融入國家“五位一體”、“四個全面”、“五大發(fā)展理念”等戰(zhàn)略布局。要通過進(jìn)一步加強(qiáng)對習(xí)近平總書記系列重要講話的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)到工作實踐中來，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整過程中發(fā)揮重要的參謀部作用，推動鞍鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，推動鞍鋼集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃落地實施。 鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席尹利要求集團(tuán)公司工會黨支部黨員，要自覺踐行“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，時時處處事事用這把“尺子”來自我衡量，在工作崗位上展示形象，發(fā)揮先鋒模范作用，創(chuàng)新作為，建功立業(yè)。要講政治，有信念，做政治上的明白人；要講規(guī)矩，有紀(jì)律，做讓黨放心的執(zhí)行者；要講道德，有品行，保持工會干部的良好作風(fēng)；要講奉獻(xiàn)，有作為，全心全意為職工群眾服務(wù)，把鞍鋼各級工會組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅強(qiáng)有力。 鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師于萬源要求集團(tuán)公司財務(wù)運營部黨支部黨員，作為鞍鋼集團(tuán)降本增效及虧損企業(yè)減虧的主責(zé)部門，一定要落實好國資委關(guān)于中央企業(yè)提質(zhì)增效的工作要求和虧損企業(yè)減虧工作要求，深化內(nèi)部改革、降低可控費用、壓縮“兩金”占用，多措并舉，提升企業(yè)盈利能力。同時，要嚴(yán)格控制資金風(fēng)險，堅守“資金流為正、邊際利潤為正兩條紅線”不動搖，做好子企業(yè)資金監(jiān)測和預(yù)警，提前化解可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險。 鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委書記、董事長姚林要求鞍山鋼鐵黨委組織部（人力資源部），作為鞍山鋼鐵學(xué)習(xí)教育工作的組織實施部門，黨支部的學(xué)習(xí)教育理應(yīng)為全公司各級黨組織作出表率，支部黨員要在行動上先于普通黨員，在要求上嚴(yán)于普通黨員，在標(biāo)準(zhǔn)上高于普通黨員，把學(xué)習(xí)教育融入思想教育、主責(zé)主業(yè)、自身建設(shè)，真正當(dāng)好“先行者”、“排頭兵”，為廣大黨員引好路、作表率。 鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳平要求集團(tuán)公司安全環(huán)保部黨支部黨員，對待工作要從全局著想，要心存敬畏之心，要降低管理風(fēng)險。要提高謀全局、議大事的能力和素質(zhì)，發(fā)揮參謀助手作用；要做改革先鋒，部門內(nèi)也要建立差異化管控模式，抓大放小，該放的放到位、該管的管得住、該監(jiān)督的監(jiān)督有效；做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮细顸h員和領(lǐng)導(dǎo)干部，為集團(tuán)公司深化改革、扭虧增效作出自己的貢獻(xiàn)。 鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦要求集團(tuán)公司科技發(fā)展部黨支部黨員，要用改革破除科技研發(fā)的瓶頸，深化科研設(shè)計機(jī)構(gòu)公司制改革，完善科研項目管理制度，下放科研項目管理權(quán)限，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵機(jī)制，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，支持改革的保障與完善院所機(jī)構(gòu)績效考核辦法，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新活力，以創(chuàng)新驅(qū)動鞍鋼的健康發(fā)展。 鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑要求集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部黨支部黨員，要將完善集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式下的差異化管控體系作為貫穿全年深化改革和管理創(chuàng)新工作的主線，扎實構(gòu)建適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式的職能體系、授權(quán)體系、制度規(guī)則體系和監(jiān)督體系，推動鞍鋼集團(tuán)管控水平的不斷提升。 鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、紀(jì)委書記許質(zhì)武要求集團(tuán)公司紀(jì)委（監(jiān)察部）黨支部黨員，做“四講四有”合格黨員，還要切實踐行“三嚴(yán)三實”，真正將“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”落實到具體工作中，做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部。
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